企业集团化管理中分权与管控问题探析

随着企业的发展,企业业务不断向更广的领域和空间拓展,子公司的数量和类型不断增加,投资合作的模式不断多样化,企业如何实施有效的集团化管理成为必须研究的现实问题。企业集团化管理中的核心问题是对下属单位分权与管控问题,即适度授权问题。要做到适度授权,需要明晰分权与管控的基本倾向,遵循分权与管控的基本原则,“集权不集中,分权不分散”,发挥分管领导在集团职能部门绩效管理中的作用,根据各下属单位不同的实际情况,针对不同类型的下属单位,采取不同的分权与管控策略,在充分调动下属单位积极性、激发能动性的同时,要始终保持集团公司对下属单位有效的管理控制能力。

内部审计在企业内部控制中的作用及发挥

内部审计在企业风险管理和内部控制中发挥着重要作用,而实际工作中内部审计的作用发挥受管理层的认识、审计人员素质、缺少优秀实践等诸多方面因素的影响,发挥得较不理想。从内部控制自我评估SCA和内部控制审计两个方面探讨发挥内部审计在企业内部控制中的作用的方式途径,更多地从内部审计实务方面介绍了内部审计发挥在企业内部控制中的作用的实现方式或者说实践途径,是具体方法上的探讨。