浅谈汽车物流配送中心内部的平面布置

合理的平面布置可以加快零件流通速度,提高运作响应时间。本文主要介绍了配送中心平面布置的方法及相关因素对平面布置的影响。

战略成本管理的基本方法及其在交通运输企业的应用对策

战略成本管理是一种可以克服传统成本管理缺陷的先进方法,即是在成本管理中以战略管理为指导,在明确长期战略目标的基础上,对企业经营的整个环节都融入成本管理,使其可以维持长久的成本优势,进而提高企业竞争力。本文主要对战略成本管理的基本方法进行分析,并探讨其在交通运输企业中的有效应用,以供参考。

浅谈目视化管理在物流企业现场改善中的应用

近年来,随着我国加入WTO,越来越多的企业开始实施精益管理,各个企业都开始从现场着手,减少浪费,减低生产成本,提升企业效益。特别是汽车制造型企业,对于精益管理的推行已经各见其效,而精益生产方式的主要关注点就是现场,现场的改善,已经成为十分关注的焦点问题。"目视管理"作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿,也可以具体形象地运用,通过感官使得事务明了化,通过一目了然达到立竿见影的效果。

浅谈中小物流企业发展现状与对策

随着物联网的飞速发展,大数据、云计算等高科技的运用,让物流行业发生翻天覆地的变化,由传统劳动力密集型产业转型升级为高科技新兴行业市场竞争日益激烈,中小物流企业如何应对新形势,谋求新发展,提升核心竞争实力。本文阐述我国中小物流企业的现状,分析制约企业发展的弊端及影响因素,提出控制对策和建议。

浅谈企业生产物流环节的成本优化策略

生产物流在企业的生产过程中处于非常重要的环节,对降低企业生产和管理成本、提高企业生产效率意义重大。企业只有从生产布局改进、流程再造、包装优化、信息共享等方面为突破口,实现生产物流成本节约,从而获得企业效益的增加。

浅谈重卡零部件第三方物流的库房布局规划

库房是为生产一线服务的,而库房的物流源头都是工厂生产部下达的生产计划产生的物料需求,生产产能提升对物料配送的要求就越来越高。为了能提供高质量的配送服务,库房布局的合理规划已刻不容缓。

深圳市公交优先政策的实施现状及对策

回顾了深圳市优先发展城市公共交通政策的实施现状,分别从使用情况、耗时、换乘情况、出行费用等方面对深圳市公共交通出行进行了调查与分析。并据此提出了促进深圳市公交优先政策实施的对策和建议。

物料搬运与设备选用

在整个物流过程,装卸搬运是不断出现和反复进行的活动。它的出现频率高于其他各种物流活动,同时每次装卸搬运都要占用很多的时间和消耗很多的劳动,装卸搬运管理的高低不仅成为决定物流速度的关键,而且是影响物流费用高低的重要因素。

依托汽车企业的物流服务

通汇物流在成立的时候，主要是围绕陕汽的目标，陕汽在2003年就提出了第二次创业，把整个的生产基地搬到了西安之后，在西安的北郊建立了新的生产基地，这个时候提出了要在国内生产重卡。这就要求我们为之服务的汽车物流必须达到高运送频次、低库存、准时准点、计划化和标准化。

在现代企业中运输模式的合理选择与应用

合理的运输方式可以提高企业的响应速度,降低企业的物流成本。本文介绍了几种运输方式,及其适用的方向,同时,对陕西重型汽车有限公司的供应商进行分析,初步确定其合理的运输方式以及运输路线、窗口时间、装载率在运输中的重要作用。