建筑企业财务共享中心后财务监察路径研究

建筑行业的特殊性,决定了其项目建设规模、资金需求量都比较大,且一般会存在多个项目同时开工的问题,给建筑企业的资金周转造成一定的压力,财务工作量增加的同时,需要做好项目的科学管理。项目工程建设规模大,需要有配套的财务管理保障,管理内容较为繁杂,流程复杂,加剧了资金回笼的难度。 随着财务共享理念的不断推广,部分企业开始在内部引入财务共享服务中心,依托财务监管功能的发挥,指导企业强化财务管理工作。 因此,建筑企业可以结合实际需求进行财务共享服务体系的科学构建,强化财务共享中心后财务监察工作的全面优化,推动财务管理流程实现进一步再造优化,助推财务管理向精细化、标准化、智能化不断转型。