“转”出的效益——陕西安康销售分公司“抓管理、强基础、增销量”纪实

近年来,安康销售依托区域经济的发展和一座5.5万立方米大容量油库以及52座运营加油站"前沿阵地"的优势,在做好、做大、做强销售"蛋糕"上狠下功夫,始终坚持"机关围绕基层转、领导围绕员工转、员工围绕客户转、全员围绕效益转"的"四转"管理工作模式。

中国石油销售公司成品油营销策略的研究

在社会新经济形势下,业务增长受营销机制的局限性影响。要想真正实现公司经济长期增长,企业必须处理好发展布局,采用适当的营销策略来开发营销机制,走上可持续营销的道路。随着国民经济逐步稳定,能源需求不断增加,消费水平也在不断上升,我国成为了世界第二大经济体,随着人们对不可再生能源的需求不断增长,石油资源一直是我国战略化发展的优先事项。这需要石油公司适应发展进程中的政策要求,提高企业的市场竞争力,以实现经济和社会的迅速发展。

中国石油车用天然气销售存在问题及改进方案浅析

本文介绍了我国车用天然气消费现状,详细剖析了中国石油车用天然气销售业务存在的问题,在分析天然气销售模式改革必要性的基础上,提出了改进的方向和具体措施建议。我国车用天然气消费现状近年来,在国家一系列节能减排和环保等利好政策的支持下,我国车用天然气行业发展迅猛,消费需求量快速增长。

论成品油销售企业实物资产管理的现状与对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,而国有资产又是国有企业生产经营的重要物质基础,特别是国有成品油销售企业处于油品销售终端,是最能体现效益的环节,资产管理水平的好与坏,影响着国有资产能否实现保值增值。针对目前国有成品油销售企业在实物资产管理过程中存在的问题,提出管理对策,助推企业高质量发展。

加油站非油品销售市场分析

本文分析了成品油销售企业非油品业务发展现状与存在的问题,有针对性的提出非油产品销售的方向。

浅谈成品油销售企业增值税专用发票开票风险及防范措施

为了使成品油销售企业增值税专用发票的开具规范化,2002年国家税务总局曾出台过《成品油零售加油站增值税征收管理办法》.有的地区也依据该办法明确了相应的规定.然而,企业在具体的开票过程中面临着多种风险.本文几种风险进行了分析,并提出了相应的具体措施,以助于风险防范.

论如何加强成品油销售企业资金安全管理

资金是企业的血液,成品油销售企业的正常运转离不开资金流动来维持。资金安全管理影响企业的生存与发展。本文通过分析成品油销售企业资金安全管理现状及存在的问题,就如何加强成品油销售企业资金安全管理,建立健全的成品油销售企业资金安全管理模式,确保成品油销售企业资金安全,提出几点粗浅看法。

成品油销售企业健康企业建设探索

员工身体健康是企业最大的财富,也是企业得以健康发展的基石。为全面贯彻落实国家、中国石油集团公司关于健康管理、健康企业建设工作等相关要求,适应新时代员工健康管理工作需要,树立“大卫生、大健康”理念,按照“预防为主、健康至上”原则,成品油销售企业积极开展健康企业建设创建工作,通过完善健康制度机制、强化健康保障能力、建立员工健康管理服务平台等多项措施,不断加强员工健康管理工作,有效确保员工身体和心理健康,提升企业健康管理水平和员工健康意识。

新形势下我国石油销售企业思想政治工作浅析

石油是经济赖以运转的血液,在新的历史时期,疲软的市场和激烈的竞争给油品销售带来了很大压力,进入了成品油需求增长低于预期,资源供大于求的市场“新常态”,石油销售企业的生存和发展面临着前所未有的机遇和挑战,做好石油销售企业的思想政治工作是保证国家能源安全和经济社会稳定的重要措施。因此本文选取石油销售企业作为研究对象,探究思想政治工作在石油销售企业中的重要性,研究了新时期石油销售企业开展思想政治工作的措施,为促进石油销售企业发展提供政治保障。

简析如何提高石油销售企业营销管理水平

石油作为重要的不可再生资源,是任何国家工业发展中的重要“血液”也是国民经济发展过程中十分重要的资源。然而石油产品的销售一直以来都是依赖于国营企业,在近几年来随着国际市场动荡,市场竞争压力逐渐加大,如何提高石油销售企业营销管理水平成为各个企业思考的主要话题。基于此吧,本文将以如何提高石油销售企业营销管理水平作为研究对象,旨为推动我国石油企业可持续发展,提高石油销售企业营销能力,并通过分析石油销售企业营销管理中存在的问题,提出相应的解决措施,具体如下。

浅谈油品销售企业培训体系的建立

完善而系统的培训管理体系是企业运行的有效保证,建立有效的培训文化也是提升企业运行水平的重要因素.本文试着从全面建立企业培训体系建立着手于进行探讨和研究,从而有效提升企业运行管理水平.

浅议如何做好公司资金预算管理工作

在石油公司的管理工作中,资金的预算管理是实现石油公司更好的提升资金的价值发挥的重要途径.在石油公司的常规运营中,依据自身的经营特点,都具有自己的预算部门和制度.但是仍然存在管理的漏洞,所以本问首先针对石油企业的资金预算管理现状进行了详细地分析,然后提出了一些针对性的建议,望对业界人士有所帮助.

石油公司加油站零售业务营销战略研究

随着成品油产品市场日益开放,各方资本开始不断参与加油站零售业务当中,许多资深石油公司开始有序的整合市场秩序,实现市场份额稳定增长,其先进的管理和营销策略无疑带来了传统成品油零售市场的变化和改善,今后石油公司行业间的竞争将进一步加剧。对此,本文分析了石油公司加油站零售业务的营销战略,希望促进石油业务的稳定发展。

秦岭山区某大桥主桥深水基础的施工

总结了桥梁深水基础的受力特点,着重描述了秦岭山区某大桥主桥的深水基础施工,指出该桥梁的施工根据桥梁所处的水文地质条件以及深水基础的特点采用了合理有效的施工方案,克服了水库区水位落差大,施工场地狭小,大型设备的运输等问题,从而为山区深水基础施工积累了经验。

传统与变迁:山西唐城花灯秧歌调查研究

秧歌是中国传统民间艺术,全国各地都有其特色的秧歌形式。花灯秧歌是安泽县唐城镇非物质文化遗产,有着悠久的历史根源和浓郁的地方特色。它由领头、秧歌表演者、小丑等角色及各种道具构成。唐城花灯秧歌具备成熟的表演程式,它经过历代传承人的不懈努力,形成家庭传承、群体传承和社会传承三种传承方式。通过研究花灯秧歌,可以了解唐城村社会变迁、生产方式、民众文化生活、价值观念等内容。

能源产业数字化转型影响因素及机制研究

在数字经济的冲击以及绿色低碳的要求下,能源产业通过数字化转型实现提质增效是大势所趋。数字化转型对于能源企业来说,是重塑经营管理模式,抢占竞争优势的重要手段,本文运用质化研究及扎根理论方法构建了能源产业数字化转型的理论模型,引入9家数字化转型典型案例,借助模糊集定性比较分析进行理论模型的验证并得到能源企业数字化转型的机制。研究发现,能源产业数字化转型的必要条件是组织因素、外界合作和政府规制;能源产业数字化转型的路径分别是以市场需求为主导因素促进能源企业商业模式变革和以数字技术为主导因素提高能源企业效率。

工作·敬业爱岗 生活·求真务实—学习孙波事迹之感悟

最初了解孙波的事迹是在中央电视台新闻联播的报道中,当时吸引我的新闻词组是"中国石油"四个字。2008年大学一毕业我就与妻子双双加入了中国石油陕西延安销售分公司的队伍。一眨眼,5年的时间悄然而逝。这5年,我从一个爱做梦的大学生变成了一名普通的石油工人;从一个血气方刚的热血青年变成了儿女情长的丈夫、父亲。但也正是这5年,

气井完井管柱漏点隔离新技术

介绍了长2井井深结构、完井管柱、滑套作业、隔离工具等技术应用,成功利用漏点隔离新技术完成了井下滑套漏点的封堵隔离。气井完井管柱漏点技术是一项快速、安全、可靠的漏点隔离技术,为生产任务的完成提供了强有力的技术支持和安全保障。

考虑配送成本和油库利用率的成品油配送系统多目标优化

成品油配送是指将多种油品从上游炼厂依据运输计划输送至下游销售油库的过程,除了要保障成品油配送系统的经济效益,还应尽量维持成品油配送设施的高利用效率,提高成品油配送系统的整体运行效率。目前,对于成品油配送系统优化,已有国内外成品油配送计划制定通常以配送成本最低为目标,而忽略了中转油库的利用效率。而且,作为成品油配送系统中的重要节点,中转油库的库存管理极为关键,若油库库存管理混乱无效或效率低下,不仅不利于成品油配送系统的高效运行,甚至会影响成品油的正常供应。本文针对中转油库,基于现有研究基础上,引入周转次数、人均周转量、吨油运行成本、吨油作业时间4个油库利用率评价指标,并基于此评价投入使用的中转油库是否处于高效运行状态。此后,综合考虑油品运输和中转油库运行成本以及中转油库利用效率,对炼厂供应能力、销售油库需求、运输能力、油库库存等约束进行考虑,并以成品油配送系统成本最小和中转油库周转次数最大为目标函数,构建了成品油配送系统的多目标混合整数线性规划模型,并采用增广—约束方法对模型进行求解。研究成果成功应用于我国西北地区某成品油配送系统,经过现场真实数据的验证可得:中转油库的周转次数和人均周转量最高可分别提升48.1%和54.3%,吨油运行成本和吨油作业时间最高可分别降低52.8%和58.3%。本研究成果对区域成品油供输计划、中转油库运行计划的制定具有一定的指导意义。

国企基层党建“三基本”建设与“三基”工作融促研究

本文对单位党建“三基本”建设情况和“三基”工作开展情况进行研究,并结合集团公司最新要求,总结党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的内涵,发现并有效用好生产经营与基层党建工作在成品油销售企业基层的亮点,把基层党建与管理结合起来,为公司的高质量发展贡献力量。