书刊印企如何转变经济增长方式

面对转变经济增长方式的全局性要求，印刷企业必须早做准备，积极求变。或设备购置，或市场调研，或人才储备，或学习培训，或尝试践行，或实验运作，必须行动起来，有所进取。

书刊印企的核心竞争力解析

改革体制、创新机制、卓越领导、过硬人才、先进设备、精细管理、精干经营、竞胜文化等，都对书刊印企提升核心竞争力有巨大作用，但更大的作用与效力乃是各项实力的大组合、大排列、大汇聚。所谓核心竞争力，就是企业在市场竞争中最具优势的能力和特质，是一种别的企业学不来、拿不走，独具特色的综合实力。书刊印企有无核心竞争力其命运与结果大不一样。有核心竞争力，企业将品牌响亮，活源饱满，质量上乘，效益大增。没有核心竞争力，企业不是缺乏品牌，便是质量一般，尤其是客户疏离，活源枯竭，举步维艰。因此在目前僧多粥少、竞争激烈的市场条件下，书刊印企努力打造新的核心竞争力不仅重要，而且紧迫，值得探讨。

教材印制新举措

2008秋季教材印制不仅是公司的一项重大活动，而且是对企业市场竞争能力的严峻考验。材料供应、设备维修、品质管理、生产调度甚至经营揽活，都必须紧密配合，互相协调，形成合力。

书刊印刷企业的品牌建设

书刊印企要以设备、质量、管理、服务、文化建设等综合效应，聚合成一种特殊力量，形成一种品牌形象，以吸引更多的客户青睐，也为客户提供日益增多的服务。

书刊印企要努力构建学习型企业

如果企业与职工把能否学习、怎么学习、学习的速度与质量、效果和企业发展、个人事业成败联系起来，特别是与经济效益和工资提升联系起来，那么，职工的学习才会成为滚滚热潮，经过长期积累，必然能够形成强大的智慧和力量。

浅谈民营书刊印企经理人应有的十种素质与能力

作为民企经理人，必须埋头管理，抬头看路。善于审时度势，准确把握未来，这才是竞胜于市场的经验与智慧。

浅议书刊印刷企业的分配现象

不管是对中层、基层管理者，或是一线员工，企业都应该在薪酬机制上坚持奖优罚劣、激浊扬清的原则，从而保持员工队伍的整体活力。

国有书刊印刷企业如何留住人才

国有印刷企业改制不仅要解决原本沉重的冗员负担，更要想办法留住人才，在遵循新劳动合同法的基础上为企业今后的发展注入新鲜的血液。

我国印刷企业改制后的思考

改制程序的完成并不意味着国有印刷企业本质意义上的转变，让新的经营理念深入人心，让企业获得真正的市场竞争力，还需要新企业长久的细致努力与持续不断的创新。

浅谈维护企业职工合法权益的方法和途径

在当前市场经济快速发展的全新形势下,怎样使职工的合法权益得到保障,是各级工会组织必须面对的一个现实问题。各级工会组织务必进一步明确工会的工作职责、任务,建立健全维护职工合法权益的制度,切实强化工会组织维护广大职工合法权益的工作水平,将工会组织维护广大职工合法权益的工作落实到位。

书刊印刷企业应对金融危机的八项措施

金融风暴席卷全球，中国经济虽“风景这边独好”，但许多外向型企业仍受到严重冲击。书刊印刷企业如何度过“寒冬”呢？笔者认为应采取以下几项措施。 一、坚定信心 信心比黄金都珍贵。我国政府已经做出了投资4万亿元人民币拉动内需的重大决策。仅目前公布的数字，已有地方配套18万亿元人民币的资金参与新一轮投资。