企业管理应以人为本

在现代企业管理当中,企业文化建设已经成为企业管理目标中的重中之重.而企业文化建设又直指人心,并通过塑造企业精神以及共同的目标和价值观来引领员工,达到上下一心,从而使企业能够在激烈的市场竞争中按照预期的目标向前发展.倘若企业之中人心涣散,上下级之间离心离德,那么企业就成了乌合之众,自然经不起任何打击.就仿佛大海中的舢板,即使很小的风浪也可以将它吞噬.

企业文化重塑需因地制宜

随着我国对外改革开放的深入，越来越多的跨国公司凭借着自身雄厚的实力和优秀的企业文化，并迅速与当地的文化相融合，形成了一轮又一轮强势竞争浪涛。不少缺乏核心能力的本土企业悄无声息地倒下了。面对着日趋激烈的市场竞争，为使自己不重蹈覆辙。许多企业居危思变，纷纷通过学习先进企业的优秀文化来强大自身，通过重塑企业文化来做大自己，从而使企业立于不败之地。其中并不乏成功者，但也有文化重塑的失败者为我们敲响过警钟。尽管如此，笔者仍然赞同积极的文化重塑。因为。只有积极的重塑才能化被动为主动，更好地适应市场竞争需要。墨守成规无异于慢性自杀，只是，进行文化重塑必须因地制宜。而不能简单拿来。生搬硬套。

爱我所爱 做我所做

曾经有人问微软集团的首席执行官比尔·盖茨先生：“你成功的秘诀是什么？”比尔·盖茨回答说：“爱我所爱，做我所做。”微软的员工在描述比尔·盖茨工作时的情景说：“他一旦坐在计算机前，就像赌徒目不转睛地盯着正在转动的骰子似的将全部注意力集中在计算机身上。他总是高举着手臂，随时准备敲击键盘和按钮。他拼命工作，直至把自己拖垮。”