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成都市新都区蓄足“源头活水”建强乡村振兴生力军近年来,成都市新都区着力抓好乡村振兴骨干队伍建设,通过扩展“朋友圈”、壮大后备力量、培育技能人才,为乡村振兴注入强劲动力。抢抓新都区天府粮仓精品区建设机遇,以党建引领、融合赋能,由3个街道21个村党组织和19个社区,共建新都区“天府粮仓”精品区综合党委,推动资源共享、技术共用、活动共办,签订蔬果销售、技术支持、活动联办等协议23项。

把党的纪律规矩刻印在心

编辑同志:2023年12月8日,中共中央政治局召开会议,会议强调要进一步严明政治纪律和政治规矩,以严明政治纪律带动各项纪律全面从严。通过学习会议精神,我深刻地感受到,党的纪律和规矩是党的各级党组织和全体党员必须遵守的行为规范和准则,是对党员党性的重要考验。党纪国法是党员干部的行为底线,不可踩、更不可越。在日常工作中,党员干部只有时刻把党的纪律和规矩刻于心、践于行、习于常,才能永葆党员队伍的先进性和纯洁性。

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川滇黔3省11地党校携手共绘发展“同心圆”。3月22日,川滇黔毗邻区县党校(行政学校)共建共融共享研讨会在泸州市叙永县石厢子彝族乡举行。研讨会上,四川省叙永县、兴文县、泸州市江阳区、泸州市龙马潭区、泸州市纳溪区、泸县、合江县、古蔺县,云南省镇雄县、威信县,与贵州省毕节市七星关区共11个区县组织部、党校(行政学校),围绕如何有效推动川滇黔毗邻区县干部教育培训工作和党校工作,实现理念共融、资源共享、师资共育等内容展开深入交流,聚智聚力推动新时代干部教育培训工作和县级党校高质量发展。

隆昌市 “三定”防止挂职干部“混基层经历”

今年以来,隆昌市认真落实从严管理干部要求,通过定向选派、定期汇报、定量考核的方式,防止和解决一些挂职干部“混基层经历”的问题. 定向选派.采取“岗位需求＋任职经历＋个性特点＋单位意见”的模式,选派126名干部到乡村振兴、招商引资等基层一线下挂锻炼.定期汇报.建立定期汇报交流机制,通过每月开展一次谈心谈话、每季度组织一次集中座谈、每半年进行一次实地走访、每年撰写一篇挂职心得“四个一”方式,掌握挂职干部的思想动态、工作成效和生活情况.

隆昌市：建立“三联加油站”激发园区党建活力

今年以来，隆昌市通过“三联加油站”的实施，发挥企业党组织凝心聚力作用，实现企业党组织有效覆盖以及企业经营与党建工作同步发展。，依托园区“党群活动中心”，建立企业联心、党员联动、职工联帮“三联加油站”，下设三道桥工业园、黄土坡工业园等5个“加油分站”，园区党支部书记为“站长”，吸纳企业负责人、技术骨干、优秀党员为会员。

以高标准组织工作服务高质量发展

省第十二次党代会对全省上下坚定不移沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进具有十分重要的意义.隆昌市组织系统深刻领会党代会精神,按照"讲政治、抓发展、惠民生、保安全"的工作总思路,全面贯彻新时代党的组织路线,精心抓好基层党建工作、干部人才工作,推动组织工作高质量发展,为加快建设经济崛起、富裕富足、生态秀美的隆昌提供坚强组织保证,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开.

深学细悟 笃行实干 奋力开创组织工作新局面

党的二十大举旗定向、凝心聚力、击鼓催征,在党和国家历史上具有划时代、里程碑的重大意义.我们必须紧扣党的二十大报告提出的"深入推进新时代党的建设新的伟大工程",找准组织工作服务战略布局的契合点,推动党的二十大精神落地生根、开花结果.

试点推行“红色E＋”打造“智慧党建”

2017年以来，隆昌市充分运用“互联网＋”手段，将党建工作、基层治理与现代信息技术深度融合，试点推行“红色E＋”城市智慧党建模式，将社区服务从公共区域延伸到居民家庭。

牢记嘱托 实干奋进

2022年6月8日,习近平总书记在四川考察时强调:"大家都是'80后'、'90后',正当其时,要有事业心、责任感,努力奋斗,到21世纪中叶全面建成社会主义现代化强国之时,大家一定会为'强国圆梦、功成有我'而感到自豪."

上下联动画好城市基层治理“同心圆”

党的十九届四中全会强调,要构建基层社会治理新格局。隆昌市结合“全国城市基层党建示范市”建设成果,跳出区域内条块分割“围城”,不断健全完善治理架构,画出城市基层治理最大“同心圆”。改革体制机制,强化街道治理“主轴”。街道党工委是联接城市各类组织、团体的“轴心”,既要完成关于基层治理的“过河”任务,又要搭起联系各方的“桥梁”。在深化街道管理体制改革中,隆昌市通过优化街道内设机构,赋予街道对职能部门派出机构负责人的人事考核权、征得同意权。

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雅安市建立“三张清单”强化挂职干部培养管理近年来,雅安市探索建立“三张清单”,强化挂职干部培养管理,提升干部挂职锻炼实效。建立责任清单。理顺管理责任,分类明确日常管理清单,着力构建“市县组织部门统管、接收单位主管、派出单位协管”管理模式,要求接收单位每年至少开展1次谈心谈话、1次教育培训、1次全面体检。建立挂职干部“月盘点、季纪实、年考核”管理机制,强化跟踪管理,及时掌握动态,促进挂职干部真挂实干、担当作为。建立任务清单。突出磨砺锻炼,根据干部专业特长和挂任职务,针对性制订挂职计划。