林业企业内部控制制度建设的认识

在市场经济的环境中,每个林业企业都会面临各种风险。林业企业的管理者首先要增强防范风险的意识,以预防为主,既通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险,又要建立内部监督机构对企业高风险区域经常进行检查,及时发现存在的或潜在的风险,并善于转嫁风险。

浅谈如何建立林业可持续发展机制

我国已经设立的林业法律制度的完整性、严密性存在缺陷,在立法思路、立法原则、履行程序等方面的制度内容上有遗漏、空白、不明确之处。本文从现存法律中关于林业可持续发展思想的体现以及存在不足需要完善的地方着手,对如何建立林业可持续发展机制提出了建议。

林业企业管理创新的途径思考

管理是一项系统工程，因而管理创新是一项系统工程的创新，主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技术等方面的创新，它们构成一个有机统一的整体，决定着管理创新的实践效果，也直接影响着企业核心竞争力的形成。笔者有着林业工作几十年的实践，认为林业企业管理创新应当坚持以下五种主要途径。

林业管理策略分析

实践表明，管理科学和其他科学一样是处于不断进步、不断发展之中，企业管理还没有一成不变的理论和模式，而需要随着时间和情况的变化而不断加以创新。在当前我国进行社会主义现代化建设的过程中，在学习国外企业管理的先进经验基础上进行企业管理创新，是实现企业管理现代化的必由之路。如果说，管理是保证企业发展的永恒真理。那么，管理创新则是适应环境变化能够不断取得经营管理成功的永恒主题。