关于企业文化对人力资源管理的价值和应用分析

人力资源是企业的基础且重要资源,人力资源管理在于保证企业人力充沛,人尽其用,确保企业生产、运营等工作的正常开展。企业文化是企业及职工的精神内涵,能够在人力资源管理中起到凝聚人心、教化引导的作用,有助于企业职工队伍的稳定。文章首先阐述了企业加强人力资源管理的必要性,其次分析了企业文化对人力资源管理的重要价值,最后具体探讨企业文化在企业人力资源管理中应用策略。期望通过本文能为相关企业的人力资源管理策略创新提供一些有益的参考。

人力资源管理达标——集团公司管控的金钥匙

当…批批跨行业、跨区域的集团化公司茁壮成长的时候，一个新的问题出现了，那就是集团公司的管控。采用集权式，还是分权式？“一抓就死，一放就乱”这个计划经济时代深刻的教训，让我们更倾向于选择中间道路，理论界称之为战略管控。战略管控如何处理集权与分权的关系，是三七开？还是六四开？

构建集团人力资源信息化系统需把握的关键环节

在经济快速发展的今天．企业要想获得持续建康的发展．人力资源管理水平的高低是至关重要的。随着互联网的普及，信息流已深入到企业的各个角落，人力资源管理信息化也得到更多企业的认可和应用。人力资源管理信息化，又称电子人力资源．主要是将先进的信息技术应用到人力资源网络系统．在这个标准化、规范化的工作平台上，将HR管理链条上各个环节联系起来．及时满足业务需求．实现企业高效的人力资源管理，增强企业核心竞争力。本文以神华集团公司为例．探讨构建集团化人力资源信息化系统过程中，应把握的几个关键环节。

媒介融合环境下报业集团人力资源管理

媒介融合通常是指将多个不同媒介实现多功能一体化的发展趋势,其作为社会经济和科学技术发展到一定程度的必然产物。报业集团纷纷向媒介融合体转型,以积极的态势应对媒介融合的挑战。人力资源作为报业集团中最具核心价值的资源,对于传统报业能否在媒介融合环境下顺利实现转型起着重要的作用。

中平能化集团人力资源管理系统研究与应用

煤炭企业人力资源管理的模式和范围的特殊性,决定了煤炭企业人力资源管理系统的特殊性,中平能化集团从企业的实际出发,依靠自己的技术力量开发完成了软件系统,并得到了较好的应用。

浅谈邯矿集团人力资源管理的信息化建设

人力资源管理信息化,是对传统的管理和思维方式的一种创新,突出体现了团队协作的精神,充分发挥信息技术优势,提高了企业人力资源管理效率。

人力资源决定企业兴衰——兖矿集团人力资源管理与开发的思考

企业竞争归根结底是人才的竞争,只有对人力资源管理进行全面分析,及时发现存在的问题,制定出适合新形势和企业实际的人力资源管理与开发的措施,才能保持企业的快速发展。

集团人力资源管控模式理论形态分析

集团人力资源管控模式是统帅集团总部构建人力资源管控体系的纲领，因此对集团人力资源管控模式设计的合理与否将会直接决定集团人力资源管控效率与效果，在本文中我们再对其进行深入地探讨。

LA集团人力资源管理体系的构建

通过对LA集团转型时期的人力资源管理现状进行分析,建设符合集团实际的人力资源管理流程和制度,探索人力资源部门的管控模式和职能定位.

日本政府对企业人力资源开发支持政策变迁对我国的启示

以"终身雇佣制"为基础的"企业培训"为日本的经济发展提供了人才保证,可以说是日本经济实现高速增长的支柱之一。但随着日本国际、国内经济环境的变化,为实现从后发展经济向工业化经济转变而形成的日本型经济体制开始动摇。支持日本经济发展的强有力的"日本型企业培训"由于失去了制度保障而受到了很大的冲击。针对上述情况,为促进企业积极、持续地进行人力资源开发,以保持日本经济发展的可持续性。日本政府在支持企业人力资源开发方面政策采取了一些政策,值得我国政府学习和借鉴。

解用工计划管控之殇——契合国企战略的人力资源需求预测体系研究

文章以传统国有企业为研究对象,从其用工计划管控存在的实际问题出发,结合多种人力资源需求预测方法的特点和适用范围,探索构建国有企业人力资源总量、结构、素质需求预测模型体系,并设计具体建模方法与建模步骤,以回答企业未来"需要多少人"、"需要的人如何分布"和"需要什么样的人"的三个核心问题,以帮助国有企业最终实现"控总量、优结构、提素质"的管理目的。

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。

危机时代企业人力资源管理的策略

面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机（一）人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。

浅析企业人力资源的合理配置

企业的人力资源是企业获取竞争力的基础,是战略规划实现的关键。合理配置人力资源,才能更有效地发挥人的体力、智力、心力,形成良好的团队,为企业带来更高的回报。企业人力资源的合理配置就是在保证企业良性运转的基础上,谋求各类员工的最佳组合比例,以最小的支付谋求最大的配置效率,保证企业的经济效益的同时实现支付成本的最小化。通过合理的人员配置,实现减员增效,降低人工成本,提高企业劳动生产率的目的。一、合理配置人力资源的意义1.调整人际关系和工作关系。任何企业都存在着各种各样的人际关系,这些关系会对企业的正常运作产生重大影响。融洽的人际关系是员工保持饱满工作热情,

基于企业战略下的人力资源规划与实施

受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响，钢铁产能过剩加剧．需求增速持续放缓．供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入“微利时代”的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略，加快转变经济发展方式，是钢铁企、毗突破市场萤重围困的唯一途径。

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

随着转变经济发展方式的深人推进．钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道．已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导人组织结构优化和人力资源管理模块．建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善．较好地推进了公司“转型升级．提质增效”的目标任务．促进了企业劳动生产率的持续提高．在向“国际先进水平现代化邯钢”迈进中发挥了积极的推动作用。

浅析人力资源内耗的原因及对策

人力资源内耗是组织中较为常见的一种现象,出现内耗后,将导致组织的运行受阻、效率下降、运营成本增加。本文通过对人力资源内耗类型、成因的详细分析,给出解决人力资源内耗的对策,以期达到提高组织效能的作用。