为石化集团公司跨世纪的发展提供充足的人才——加快实施“6112”人才培养工程

1999年11月中国石化集团公司召开了首次教育培训工作会议。这次会议认真贯彻全国教育工作会议精神,在全面分析集团公司教育培训工作面临形势任务的基础上,对集团公司面向21世纪的教育培训工作进行了全面的部署,特别明确地提出了在普遍提高职工队伍素质的基础上,到2005年,

浅议人事档案建设中的六个关系

论述人事档案管理在人力资源管理中的重要作用和发展方向;提出在人事档案建设过程中应注意正确处 理的六个方面的关系,以满足未来企业的发展和人力资源管理的长远需求。

企业家成长机制初探

我国企业家队伍不断壮大,但企业家队伍建设相对滞后。通过对我国企业家的现状进行分析,着重从管理机制、市场竞争机制、分配机制等三方面初步探讨了培育企业家成长的机制。

管窥德国石油石化企业管理

德国石油石化企业在经营管理方面有诸多独到之处:给经营者较充分的自主权,给科技创新以高投入,力推国际化经营战略,实行稳健科学的投资策略,高度重视安全环保,坚持有所为有所不为,重视管理者与员工的沟通,保持企业与地方的良好关系等。这些企业的管理理念和策略,对开阔我们的管理思路很有裨益。

做好减员增效、下岗分流和再就业工作的几点思考

文章从贯彻落实党中央、国务院有关工作部署的需求出发,就中国石化集团公司开展减员增效、下岗分流和再就业工作的必要性、长期性、基本思路和主要做法进行了探讨。

别让薪酬成为“新愁”

薪酬制度对于一个企业来说,其重要性是不言而喻的。在这个以人为本的年代,企业要想留住人才,必须首先要解决员工的薪酬问题。对于国有企业,想要对集团子公司经营者的薪酬进行有效管理,则需注意处理好以下几个方面的问题。首先,应根据公司战略,有区别的确定子公司经营者的薪酬策略。

石油石化企业人力资源政策探讨

本文对石油石化企业重组上市后人力资源政策进行了探讨 。

浅议人力资源管理中的三个重要问题

通过对人力资源开发与管理过程中人才的配置、激励、培养三个重要问题的分析,提出了企业在人事管理中应注意的一些问题,阐述了配置注重人的潜能,激励针对需求层次,培训也是一种投资等观点,以求探讨如何进行人力资源的有效开发与管理。

我国企业家的素质问题研究

全文对企业家的概念、性质及作用进行了阐述,并对我国企业家队伍的素质状况进行了简要分析,提出在建立社会主义市场经济的今天,我国企业家的市场定位。