关于深化国资国企改革的几点认识

党的二十大报告指出:“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”2020至2022年,国企改革三年行动取得一系列重大历史性成果,国有企业战略支撑作用更加凸显。立足新征程新形势新要求,如何乘势而上开启新一轮国企改革?本文谈几点认识。

碳减排政策对油气行业的影响及对策

分析了油气行业在碳达峰、碳中和大背景下渐趋严峻的碳减排形势,明确了碳减排政策对油气行业在生产活动、生产成本、油气资产等方面所产生的影响,介绍了油气行业相关企业所采取的碳减排应对行动,并从发展绿色能源、推行节能降耗、推广CCUS产业等方面给出了对策建议,为油气行业适应碳减排形势,应对高碳下的碳减排风险提供借鉴。

企业如何推进对标管理指标体系建设

对企业管理者而言,对标管理是一种重要的管理方法,源自20世纪70年代的美国施乐公司。罗伯特C·坎普的《对标管理——寻求超常绩效之行业最佳实践》一书,将对标管理定义为:通过将产品、服务、实践与某个强大、特定的竞争对手或是行业权威比较的持续过程,以此带动流程优化,实现目标。

加强内控建设 防范重大风险

当前,中国石化在全系统开展“我为内控制度做诊断”工作,堵漏洞、补短板、强弱项,提升内控制度设计和执行有效性,加强集团公司内控体系建设,筑牢防范化解重大风险根基。健全两级内控组织体系在集团总部层面,董事会负责集团公司内控体系建设并纳入集团公司章程,每年审议集团公司内控体系工作报告、年度全面风险评估报告。集团公司成立以董事长为组长、分管领导为副组长、各职能部门负责人为成员的全面风险管理执行领导小组,负责领导公司内部控制工作,领导小组下设办公室,负责日常工作。

加快培训疗养机构改革 推进向养老服务转型

养老服务事关民生福祉,习近平总书记多次对养老产业发展提出明确要求,国务院国资委研究制定培训疗养机构改革指导意见。集团公司认真贯彻落实习近平总书记指示精神和国务院国资委相关部署要求,不断探索创新,将培训疗养机构改革与“我为群众办实事”活动相结合,狠抓落实,取得阶段性成果,促进了社会和谐稳定发展。

国有企业应加强国际化经营合规管理

近年来,我国企业"走出去"步伐不断加快,国际化进程势不可当。中国石化从1992年中标科威特阿哈迈迪炼厂修复项目开始,迈出了境外业务发展的第一步。目前,中国石化境外业务涉及油气勘探开发、石油工程服务、炼化合资合作、炼化工程服务和国际贸易等诸多领域,境外业务和资产遍布中南美、非洲、欧洲、北美、西亚及亚太等地的60余个国家和地区。与此同时,外部环境日趋复杂,国际化经营风险加剧,境外贸易投资活动中的合规风险不断显现,强化合规管理成为当务之急。

稳妥推进培训疗养机构改革转型的几点思考

近年来,集团公司严格落实国家决策部署,深入推进培训疗养机构改革工作,以市场化方式为职工群众提供旅居、机构、社区、居家等多样化养老服务,取得了阶段性成效。随着我国人口老龄化的趋势不断加强,如何进一步创新利用集团公司现有资源,重置培训疗养机构功能定位,更好发挥其多元化功能和价值,还需要进行深入探索和思考。

加强体系构建 全面推进依法合规治企

中国石化把“制度立基、契约立信、合规立身、诚信立企”作为企业行稳致远的基石,全面推进依法合规治企,依法合规工作在各企业落地生根、开花结果。以体系建设为基点,合规体系构建更合理,吉林石油分公司以“三个纳入”构建合规体系。一是将合规管理纳入新任职中层领导干部任前考核中。

浅析资金营运过程中的风险及防范

资金营运贯穿着企业生产经营活动的全过程,一方面推动着企业的经营发展,另一方面如果资金管理不善,将会导致企业陷入财务困境。分析资金风险案件,有针对性地提出应对措施,可以从体制机制上减少资金损失的发生。资金营运活动资金也称货币资金,是指企业所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。

健全完善重大经营风险防控长效机制

党的二十大明确“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。当前,集团公司全面推进高质量发展、谱写中国式现代化石化新篇章的进军号角已经吹响。在此背景下,针对公司部分人员存在的风险意识不够强、风险预警能力不够足,“技防技控”措施有限,还没有实现由“人防人控”向“技防技控”转型升级等问题,须进一步健全完善重大经营风险防控长效机制,助力公司高质量发展。

建设世界一流 迈向世界领先 推动石化行业高质量发展

习近平总书记视察九江石化时指出,石化产业是国民经济的重要支柱产业,要按照党中央对新型工业化的部署要求,坚持绿色、智能方向,扎扎实实、奋发进取,为保障国家能源安全、推动石化工业高质量发展作出新贡献。我们深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神。