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浅谈加强企业执行力建设
被引量:
1
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作者
钱玉宝
《石油政工研究》
2010年第6期51-52,共2页
企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐...
企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。
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关键词
企业执行力
运作流程
工作主动性
企业成员
业务流程
管理流程
企业员工
相互作用
原文传递
题名
浅谈加强企业执行力建设
被引量:
1
1
作者
钱玉宝
机构
集团公司办公厅总裁办公室
出处
《石油政工研究》
2010年第6期51-52,共2页
文摘
企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程,包括管理流程和业务流程:技能主要是企业成员的职业执行技能,即个人执行力的构成技能:意愿是指企业员工工作主动性和热情,也就是工作态度:三者间相互作用越和谐、越科学,企业执行力也就越强。
关键词
企业执行力
运作流程
工作主动性
企业成员
业务流程
管理流程
企业员工
相互作用
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
浅谈加强企业执行力建设
钱玉宝
《石油政工研究》
2010
1
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