大数据时代内部经济责任审计路径探讨

国有企业开展领导人员经济责任审计工作,需要按照《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》中的国有企业主要领导人员经济责任审计内容,对企业集团的供应、生产、销售、工程、财务等大量数据资料进行审计。面对新时代新要求,国有企业审计人员应该学懂弄通法规制度,提取主要条款形成法规条款库,梳理、提炼、总结问题数据库和方法查证指引,结合掌握的生产经营业务,关联企业供、产、销等信息管理数据平台,利用大数据审计模型有针对性地开展内部经济责任审计工作,促进领导人员履职尽责、规范用权、担当作为。

基于kotter模型的内部审计高质量发展模式构建

本文以《国民经济和社会发展“十四五”规划和2035年远景目标纲要》(下文简称“纲要”)为指导,从“统筹发展和安全”与“高质量发展”的内涵及关系出发,探讨了运用kotter模型研究内部审计高质量转型发展的动因,展开了内审变革的“八部曲”,分析了新发展阶段下内审的新环境,构建了“五位一体”的高质量发展“新”模式,明晰了新发展阶段下内部审计的指导新思想、发展新目标、监督新定位等五“新”价值远景,建立了“金字塔型”和“哑铃型”组织架构,提出了“审计+”理念,以安全、环保、绿色、高质量发展为主题践行“新”任务,并以数字化“业审融合”模式和信息化环境下分类监督“新”方式为抓手,提高内部审计整体效能,借以高质量内部审计转型发展推动企业安全高质量发展。

鱼骨分析法助力高质量审计整改应用研究

审计整改作为促进审计成果转化的重要手段,是审计工作流程中的关键环节。本文走出传统审计整改的思维定势,将鱼骨分析法与审计整改相结合,分析其在审计整改中的适用性和可行性,探讨如何利用鱼骨分析法,以目标分解的方式,分析整改效果的影响因素以及整改中存在的查证不实不透、方法手段不足、建议不深不全、联动协调不力、考核机制欠缺、整改意愿不强等问题的原因;指出鱼骨分析法的运用途径,为其在审计整改中的实践应用提供模板,以期提升审计工作整体质效,推动审计整改落实,促进审计成果运用。

浅谈坚持和加强党对国有企业内部审计工作的领导

党的领导是中国特色社会主义最本质的特征,国有企业的内部审计工作必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实履职尽责,提升监督效能。本文就新形势下国有企业内部审计部门如何进一步以政治强审为引领,在促进企业防范化解重大风险、助力企业高质量发展等方面发挥更大独特作用的方法路径展开探讨。

审计助力国企改革向纵深推进

国企改革是做强做优做大国有企业的重大战略步骤。集团公司2022年开展的深化改革三年行动专项审计,是在国企改革收官之年进行的摸底、检查,助力全面完成改革任务、实现改革总目标。总结专项审计经验,对集团公司更好把握改革要求、全面实现改革目标具有积极推进作用。

用内控的思维深入开展业务全流程管理审计——S公司工具管理审计案例

管理审计对企业经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动,目的是促进企业提高资源配置效率,管理审计是内部审计转型的方向,本文以S公司一项工具管理审计项目入手,介绍了管理审计项目的人员组织、审前调查、方案设计、现场审计及督促缺陷整改的闭环作业模式,总结了一些管理审计的思路和方法,对管理审计项目的开展具有一定的借鉴意义。

立足经济监督 做好企业内部审计

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上指出,做好新时代新征程审计工作,要增强审计的政治属性和政治功能,做到审计全覆盖,打造经济监督的“特种部队”,要“如臂使指”“如影随形”“如雷贯耳”。当前审计事业处于历史上最好的发展时期,也是外部环境最好的时期。审计工作要在立足经济监督的基础上,结合企业内部审计工作稳步推进。

创新工程结算审计理念 助力国有企业增值创效

某集团审计中心是该集团公司经济责任、财务收支、经营管理、经济效益、专项审计调查及工程结(决)算审计等审计监督活动的业务执行机构。多年以来,审计中心严格履行审计职责,不断加强自身建设,踔厉奋发,砥砺前行,各项审计业务均取得了长足进步。截至去年共计完成工程结算审计项目2224项,送审造价565.57亿元,审减18.97亿元,节约直接审计费用1.07亿元。

以内容和方法建设提升审计质效——中国石油天然气集团公司海外油气项目远程审计探索与实践

海外油气市场是前景广阔、能够获得较高收益的市场,也是风险程度较高且较为集中的区域。同时,海外油气市场也面临错综复杂的国际地缘政治环境、涨跌起伏的国际油价和汇率波动、资源国严苛的税务和环保法律监管等情况。我国石油公司在海外不同区域持有投资,面临着地缘政治、法律环境、生产经营等各种风险,因此,需要以揭示重大风险、推动项目高质量发展为目标,对海外油气项目开展不同类型的审计。

做好经济责任审计工作的几点经验

近年来,中国石化广州审计中心组织实施了众多经济责任审计项目,其板块涉及油田、炼化、销售、科研、金融等上中下游企业,企业类型覆盖分公司、子公司及控股企业等,项目类型涵盖离任审计、任中经济责任审计,审计资料涵盖从传统纸质账簿到信息系统数据库的范畴。广州审计中心组织广大审计人员,围绕如何更好地开展经济责任审计项目,特别是如何“开展好审前调查”和“实施好审计项目”这两个重要环节深入研讨,总结并提出“围绕八个维度开展审前调查,坚持八个结合实施审计项目”措施方案。

内部审计成果转化应用的途径及方法研究

促进内部审计成果有效转化应用,从而提高内部审计质效是审计研究的重点。文章重点从内部审计成果有效转化的因素出发,从内部审计结果本身的质量管理角度,完善审计成果应用管理、结果通报、成果共享和成果应用奖惩激励等配套措施,建立审计整改信息化管理机制、问题推送和协调联动机制、全过程整改督促机制、后续审核机制和整改消号机制,从三个维度考虑,多方联动拓宽审计成果运用渠道,打通审计成果应用的全流程,帮助提升企业内在价值,改善企业经营管理。

管理效益审计初探

管理效益审计是在财务审计基础上发展起来的以风险管理为导向的新型审计，它渗透于企业管理的各个方面，其中心任务是审查企业的管理信息，并以企业的管理活动为审核、评价对象，包括管理职能效益审计和管理部门效益审计。管理效益审计的目的是促使企业从系统的、整体的高度，充分挖掘生产力诸要素的潜力以及科学合理配置生产力要素，防范管理风险，提高管理水平和经济效益。

强化企业内部审计质量管理的途径分析

随着社会的发展和经济的进步,企业对审计质量的要求也在不断提高。审计质量管理是对企业内部审计工作的关键手段,影响着企业的经营和发展。文章概述企业内部审计质量的管理;简要分析企业内部审计质量管理的必要性;提出企业内部审计质量管理的问题,并做出相应的措施,保证企业持续健康发展。

以审计整改为抓手 实现审计价值增值

为适应新常态下企业高质量发展的需求,内部审计的增值作用越来越被重视,对审计发现问题的整改落实是实现审计价值的重要途径,本文主要介绍航空工业H公司从健全审计发现问题整改工作的制度、组织机制入手,强化部署、指导,并建立相应监督考核机制的整改管理模式,经过几年的努力,审计发现问题整改工作取得了较为显著的成效,促进企业管理水平的稳步提升。

内部审计增值服务在企业生产管理之应用探讨

国际内部审计协会(IIA)认为,内部审计是一种独立、客观的确认咨询活动,旨在增加价值和改善组织运营。由此可见,内部审计的价值是通过确认和咨询活动实现的,目的是帮助企业增加价值。本文结合单位开展的内部审计项目,重点探讨内部审计如何在制造企业生产管理领域发挥增值服务作用。

强化完善企业重大经营决策审计

重大经营决策审计是经济责任审计的主要内容之一，是监督评价企业内部控制管理、企业负责人权力使用情况和任期经济责任履行情况的重要依据。本文就如何完善企业重大经营决策的审计工作做些探讨。

网络安全审计初探

网络安全审计是现代审计发展的崭新阶段。现阶段网络安全审计面临五种风险,促进网络安全审计有五条途径:①提高审计人员的素质;②技术支持;③开发审计软件;④加快网络审计立法;⑤制订网络审计准则。

围绕三条主线深入开展内部审计监督

当前,石化行业内部审计作用愈发突显,价值贡献稳步提升,但作为公司的内部监督,仍需进一步聚焦重大决策部署的贯彻执行、重大风险和重要问题这三条主线,深查细究,方能闯出更广阔的天地、达到更高的境界。

新形势下企业审计人员 亟须全方位提升能力素质

面对新形势下党和国家对审计工作的新要求,集团公司内部审计部门要主动适应新形势,认真对上级部门和集团公司部署及要求进行研究、思考和应变,始终聚焦集团公司主责主业,依法依规开展审计监督,持续深化研究型审计,深挖细究企业高风险领域、高风险业务面临的问题和风险,为集团公司高质量发展贡献审计智慧和力量。广大审计人员要秉持执著、精细、守正、创新的工匠精神,打造审计精品项目,确保审计成果始终经得起检验。

发挥专项审计作用 筑牢金融安全防线

专项审计凭借其目标宏观性、范围广泛性、方式灵活性、结果时效性等特点和优势,成为审计监督的“利剑”,既能长驱直入,又能及时消除风险隐患。将研究型审计理念贯穿项目实施全过程,构建审计研究闭环链条,有助于提高金融业务风险专项审计的质量和效率。坚持问题导向、底线思维,借力专项审计,践行研究型审计理念,有助于深入诊断分析企业金融业务,聚焦防范规避重大风险,全力构筑金融安全新防线。