对新BP公司战略的几点体会

分析了重组后的新 BP公司的战略特点和发展动向 ,并结合中国石化集团公司的具体情况提出了进一步研究的课题。

炼油厂竞争力分析方法研究

根据炼油工业面临的激烈竞争形势和中国石化集团公司的特点 ,提出一套炼油厂竞争力的分析方法 ,供大家参考。

中国石化集团——未来世界企业前30强

根据世界企业 5 0 0强中前 5 0名历年的营业额 ,预测了他们在今后 10年 ,即到 2 0 10年营业额的变化情况 ,并推测中国石化集团到 2 0 10年的排位。

积极推进资源战略 努力保障资源安全

认真学习党的十六大文件,积极贯彻石化集团公司暨股份公司工作会议精神,按照李毅中总经理在2002年度工作会议报告中提出的思路和要求,进一步落实资源战略,促进上游发展,对做好2003年工作,以及实现2020年把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司的远大目标,都具有十分重要的现实意义。资源不足是制约中国石化发展的突出矛盾,与国际跨国石油石化公司相比,中国石化原油自供比例明显偏低,发展后劲显得不足,资源短缺仍然是制约中国石化发展的薄弱环节。因此,我们要始终把扩大资源作为首要发展战略,按照“立足陆相、开拓海相、油气并举、走向国际、依靠科技、降本增效”的指导方针,加大上游投资力度,力求尽快在西部新区勘探取得战略突破,在东部老区实现稳产增产,在海外勘探开发上取得新进展,使资源序列结构更趋合理,为发展石油化工和提高经济效益奠定雄厚的资源基础。

认准振奋人心的目标 实现历史性跨越

在石化集团公司暨股份公司2002年度工作会议上,李毅中总经理代表党组初步提出了中国石化未来十年、二十年的发展定位和奋斗目标,指出:“到2020年,把中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司。”这是集团公司高层领导学习贯彻党的十六大精神,适应全面建设小康社会的新形势,精心谋划中国石化长远发展蓝图的具体体现。中国石化从国内企业向跨国公司发展的宏伟目标,令人精神振奋、深受鼓舞,标志着中国石化的发展从此将进入一个实现历史性跨越的新阶段,必将成为凝聚人心、动员广大职工团结奋斗、建功立业的精神动力。我们一定要深刻领会工作会议的有关精神,抓住机遇,扎实工作,为实现中国石化的长远目标做出不懈的努力。

紧跟入世步伐 适应新的变化

随着逐步履行在《ＷＴＯ协定书》中的承诺，学习和研究ＷＴＯ的规则，尽快熟悉和适应新环境。新规则、新对手和新变化，适时调整我们的战略和策略已是当务之急。本文论述了加入ＷＴＯ后石化经营环境的变化及石化的对策。

加快结构调整 提高炼油竞争力

2002年12月下旬召开的石化集团公司暨股份公司工作会议,围绕贯彻党的十六大和中央经济工作会议精神的主线,总结2002年的工作成绩、经验和存在问题,分析当前经济形势,全面部署了今年工作目标。在工作报告中对炼油板块提出了具体的任务和要求,指出“炼油板块要重点围绕提升国际竞争力进行结构性调整”。下面结合实际谈谈个人的学习理解和体会。