中石化不同属性物资的供应链信息集成策略研究

从供应链信息集成的角度出发,分析了影响供应链信息集成的主要因素,提出应在加强供应商关系管理的基础上,结合企业采购物资的不同属性和特点,按照战略类物资、常规类物资、杠杆类物资和瓶颈类物资四个类别,分别实施不同的供应链信息集成策略,以期以较低的成本投入取得供应链信息集成效果最大化。

基于ES认证的全电商模式集团化采购的实践与思考

随着"互联网+"的迅速发展,基于传统供应链模式的集团化采购形式正在发生快速变化,在全电商模式下建立能为供应链各相关方接受的评价机制和交易业态,进一步提升供应链管理与运营水平,为各方创造更大的价值,已成为急需破题的一项商业实践。本文以国内某大型能源化工企业材料类物资集团化采购为例,对基于ES认证的全电商模式集团化采购进行了论述。

中国石化仪表物资框架采购策略及存在问题分析

物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作。中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度。介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案。分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议。

基于共享服务的集团企业采购组织模式研究

共享服务是在经济全球化背景下产生的新型组织形式和管理模式,已成为跨国大型企业集团调整组织战略、优化资源、提高竞争力、创造价值的新方向。共享服务模式通过公司内各个业务单元共享统一、标准的专业服务,实现跨业务单元资源整合,达到规模经济、协同增效、效率提高和成本节约,并从最初的财务领域,逐渐推广到人力资源、采购、IT、客户服务、法务和研发等业务领域。本文在研究和借鉴沙比克、海尔、宜家等国内外企业共享服务实践经验的基础上,对采购共享服务模式在大型石油石化集团公司的应用进行了探讨。

物资采购过程控制典型问题及应对策略

如何优化库存结构、减少库存资金占用,是各企业积极探索和追求的目标之一,是企业降本增效的重要手段之一。为此,中国石化先行一步,调整库存资金占用责任主体的错位问题,从需求计划的源头控制积压物资的产生,按照"谁产生、谁负责"的原则,优化库存结构。本文旨在通过对库存资金占用责任主体调整评价标准的探讨,为正在进行或拟进行库存资金占用责任主体调整的企业提供参考。

绿色设计在石油装备中的应用

石油行业作为新兴而又古老的产业之一,随着科学技术的发展,随着多代石油人的不断努力,石油相关的产业也成为我国目前重要的能源行业,如石油装备制造业。随着社会需求的不断扩大,在石油装备制造之中,可持续的科学发展观以及绿色可持续的循环理念得到广泛的应用。所以,本文在分析石油装备绿色设计必要性的基础上,对于石油装备之中绿色设计应用进行了具体地分析,然后对其进行综合性评价,希望对于今后的石油装备制造奠定良好的基础条件。

确保工程物资供应商现场服务到位

在川气东送工程项目的安装、试车、开车过程中,有大量高新技术装备,特别是进口装备,工艺流程复杂、调试运行环节众多、异常问题处理困难,成为影响工程进度的重要因素。物资供应商的现场服务是保证施工质量和工程项目建设速度的关键因素。

全力提升石油石化装备质量 助推国家供给侧结构性改革

质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。"十三五"时期,中国石化将以保障服务、创造价值为主线,全力提高供给体系质量和效率,践行让采购更专业,打造"互联网+供应链"的工业品电商平台,推进物资供应由经济采购向价值采购及服务转变,全面提升石油石化装备质量。

物资采购过程控制典型问题及应对策略

近年来制造业产能严重过剩、制造外包、采购全球化的趋势产生两类典型问题,给石油化工行业物资采购过程控制工作带来了巨大挑战。本文采用典型案例分析了两类典型问题的形成原因,提出了物资分类分级管理、加强外购原材料和外协件分包管理、强化监造管理等三项应对策略,并结合实际提出了加强中国石化物资采购过程控制的具体建议。

在物资采购部门建立督察机制的实践与思考

本文强调了企业建立督察机制的必要性,并通过中国石化物资装备部的实践工作,分析阐述了物资采购部门如何通过建立督察机制,提升综合管理水平,并进一步提出了综合性的思考建议。

从增值角度看集团化采购

集团化采购是大型企业以批量取得议价优势的采购方式,但在实践中往往仅起到了集中需求获取价格优势的作用,为企业实现增值的效果有限。本文从增值的角度重新探讨了集团化采购的定义,将其定义为在集团层面组织开发和实施物料采购策略,并介绍了开发和实施物料采购策略、供应商发展策略的方法,列举了实践案例。

科研装备引进把控要点研究

目前,国内研究设备引进的文章,尚未有从国际贸易角度对石化科研装备引进要点的研究。本文将国际贸易进口理论与石化科研装备引进实践相结合,研究了科研装备的引进特点、引进模式、总体把控要点、具体把控要点和应用实例,从战略上研究总体把控要点,从战术上研究具体把控要点,包括抓住重要信息,掌握市场行情,把控装备型号、供应商、价格、合同条款和合同执行等要点,并创新性地提出了传统引进合同条款的改进性建议,分享了实践中的经验教训,对未来的工作具有指导意义。

物资采购远程评标的成功实践

2020年初的一场疫情,是对企业推行"互联网+"招标采购的一次临时测验。中国石化物资采购招标实现了"投标不到场、评委不同城、评标不见面"的远程异地分散评标。1~6月累计完成3080项招标,金额479亿元,节约采购资金34亿元,为中国石化原油储备库等重大工程项目保供做出了贡献。

物资框架协议采购的优化提升之道

中国石化坚持物资供应管理"七统一",全面推行采购管理、决策、招标、执行"四分离",敞开大门、放开平台、公开规则践行"三开",构建集中统一、科学规范、阳光透明的物资供应管理体系,采购绩效多项指标排名央企第一。经过多年探索实践,通过强化框架协议采购,仪表物资采购水平不断提高。仪表框架协议采购取得显著成效框架协议采购品种和使用范围持续扩大。目前,有60类仪表物资以框架协议方式采购,在用框架协议1490份,涵盖通用仪表、专用仪表、电子器件、通设备等4个行业,框架协议物资品种、协议使用范围持续提升,框架协议采购率78%以上。

一种能有效提高机械钻速的水力振荡器

针对国内研发的工具无法满足"优、快"钻井要求的现状,研制了水力振荡器。该振荡器主要由动力部分、阀轴系统和振荡短节部分组成,将常规井下动力工具与特殊的阀相结合,把钻井液动能转化为沿钻具轴向的振动机械能,并把常规的旋转破岩方式改成钻压柔和变化的回转破岩,使钻具与井壁处于动摩擦状态,减小了摩阻,降低粘卡可能性,增加钻压,从而进一步提高破岩效率。室内试验结果表明,该水力振荡器能够实现压力脉冲从而激发轴向振荡所需压降。

管内高压智能封堵机器人

为满足国内管道快速维修的需要,开展了管道智能封堵技术研究。在介绍管内智能封堵机器人的封堵作业流程后,描述了封堵机器人的结构组成,包括双向清管式封堵单元、远程控制系统和地面控制中心,给出了主要技术参数。随后简要介绍和分析了封堵机器人的性能试验情况,包括通过性能试验、双向通信和压力试验以及解封试验。试验证明封堵机器人可在一段管道内实现多次封堵和解堵作业,大大缩短管道停输时间,且操作简单,封堵性能良好,能够封堵20MPa的高压,无渗漏。该智能封堵机器人的研制成功为国内管道维抢修技术提供了补充。

多级离心压缩机叶轮逆向工程气动设计

本文提出了一种离心压缩机备件转子新的制造方法,即多级离心压缩机叶轮逆向工程气动设计。以某多级离心压缩机机组为研究对象,对叶轮进行逆向工程气动设计。首先,分析机组数据表参数,反求各级叶轮气动性能,并以此作为设计目标;然后,在保证所有定子组件及子午结构不变前提下,进行叶轮设计,并对设计方案的气动性能和力学强度进行校核;最后,预测离心压缩机组的气动性能曲线。计算结果表明,设计点的气动性能、稳定运行工况范围以及强度性能均满足原压缩机机组的要求。

石化企业区域即时供应物流圈建设探析

在分析石化企业采购和储备管理现状的基础上,阐述了区域即时供应物流圈的内涵和作用,提出了具有实际操作意义的实施措施。

科学理性采购 严格控制风险 确保安全供应

随着集团公司生产经营规模快速扩大、一批大型石油化工项目陆续建设投产,生产建设物资需求规模持续大幅上升。面对繁重的保障供应任务,物资供应系统全体干部职工以＂保供降本、规范管理＂为目标,一方面大力推进物资供应体制改革和机制创新，不断强化物资供应专业化管理；另一方面全力克服抢抓资源任务繁重、催交催运任务繁重、现场供应服务任务繁重等重重困难，出色地完成了保供降本和规范管理任务。

备件需求预测模型研究

文中提出了基于寿命分布函数、时间序列和成组技术的备件需求预测模型的一般性原则,并研究了它们的特点和适用的范围,对于提高备件需求预测的科学性有实际的指导意义。