财务会计内部控制管理方法及价值探讨

随着社会经济的飞速发展,公司在迈向规范化的同时,也不可避免地卷入了激烈的商业竞争。在这种背景下,财务会计部门的角色愈发凸显,这不仅是公司平稳运行的核心,更是影响经济效益的重要因素。本文从公司财务会计的控制管理视角出发,深入探讨了当前财务会计内部控制管理的弱点,并就如何增强这一环节的管理力度提出了一系列建议和措施,揭示财务会计内部控制管理的关键性,以期为公司在激烈竞争中保持稳健的经济效益提供切实有效的策略。

报业集团财务进一步加强内部会计控制的若干思考

当前，各地纷纷组建报业集团，有的是由原行政管理部门改制而成的松散型集团；有的是以资本为纽带，通过投资形成的母子体系；也有以业务为纽带，通过相互参股形成的关联联盟。面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、复杂化的产品和市场，采取何种方式能够有效控制现有资产，实现集团利益最大化，是集团领导层首先需要解决的问题。

业财融合背景下的财务管理策略研究--基于机械制造企业视角

健全和完善财务管理内部控制制度,能够使资金流动更加顺畅,确保资金的安全和有效使用。业财融合是指企业在生产经营过程中,各业务部门、各财务部门相互配合、相互支持,共同发挥各自在企业生产经营中的作用。对于机械制造企业而言,在业务部门持续地为企业提供生产经营相关信息的同时,财务部门为企业的经营发展提供资金和技术的支撑,并为管理层提供决策依据。同时,在业务与财务相互融合的过程中不断完善财务信息数据,确保财务数据能够有效指导机械制造企业的经营活动,提高企业管理层经营决策的科学性和有效性。

加强股权管理助力集团公司高质量发展

股权投资对中国石化探索转型发展、开拓新兴市场、拓展业务链条、强化资源保障、实现资本运营等,发挥了积极作用。当前,集团公司存量股权较多、投资金额大,还有较高的增量需求,因此对于股权的管理也应不断加强。今年集团公司财务工作会议明确提出,要开展股权管理提升行动,推动股权管理质量和效率进一步提升。同时,针对问题整改、源头把控、制度完善等工作提出了更加具体的要求,这将成为近一两年间股权管理的工作重点。

施工企业集团合并财务报表内部交易抵销规则问题研究

建筑业是我国国民经济的主要行业之一,本文以实际工作为基础,对大型施工企业集团在执行《建造合同准则》的背景下编制合并会计报表所遇到的特殊问题加以研究。

企业集团内部财务治理基本模式的探讨

随着国企改革,国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,企业集团内部财务治理问题日益突出。本文从财务治理的基本模式分析,指出企业集团内部应如何选择合理的财务治理结构,从而实现效率提升与风险控制的有机统一。

医院集团财务集中管理问题研究

从医院集团的财务管理这一核心工作出发,通过对国内外医院集团的管理现状、财务集中管理理论和内容的研究,针对医院集团组建中将要面临的困难,提出基于财务集中管理的切实可行的解决方案。

论企业集团的财务分层与资金管理

本文简要论述了不同企业组织形式下的资金管理方式,着重探讨了企业集团财务分层次管理条件下设立内部银行或结算中心对资金管理的必要性和有效性,企业集团要选择恰当的资金管理方式,以有效规避资金风险,实现企业财务管理最优化为终极目标。

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是:企业集团财务控制弱化、"人治"的成分多于"法治"、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是:财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构,即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。

谈大型企业集团财务管理的重点

作者结合自己的工作实践,提出了大型集团公司财务管理的重点。对以资产联结为纽带组建的大型企业集团的财务管理有一定的指导作用。

对报业集团内部控制的思考

近几年，随着报业集团的纷纷成立，报社的企业化程度越来越高。单位体制的变迁和市场竞争的加剧，对报社自身的运营管理提出更高要求，其中一个重要的方面就是建立完善的内部控制系统。

企业集团管控中的财务文化

财务管控是企业管理的核心与关键,财务文化是财务管控的灵魂。随着企业集团规模的不断扩大和地域分散性的增加,财务控制的难度也越来越大。利用财务文化,建立柔性财务控制体系,可以使集团企业的财务控制做到收放自如,游刃有余,推动企业集团的快速稳定发展。

多元化控股企业怎么管?——华润集团的财务管理探索

作为一家资产规模近千亿的大企业,华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团,我们习惯地称之为多元化控股企业.多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持,实践中的管理运作恐怕还会面对更多的难题.

企业实施内部控制的思考——安钢集团内控制度建设的启示

2010年4月26日，财政部等五部委共同发布的《企业内部控制配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》，共同构成了相对完整的企业内部控制体系，内部控制不是一个新的词汇．但却是一项新的课题。对于国内大多数企业来说，其内部控制建设还处于探索和刚刚起步阶段，

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速发展.但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题.在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.

安钢集团财务风险的控制与防范

财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失，是企业理财活动风险的集中体现，即企业所面临的各种风险在财务上的最终表现。包括资金结构与现金流风险、会计核算及流程的风险、会计及财务报告风险。企业作为市场经济中的一个细胞，为了保持其稳健发展及长盛不衰，必须在变幻莫测的市场中特别注重对财务风险的防范和控制。本文从分析安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称集团公司）对财务风险控制和防范的现状人手，提出企业控制和防范财务风险的有效措施。

报业集团财务体制的改革与创新

财务部门在报业集团管理工作中占有重要地位，并发挥着特殊作用，在集团经营发展过程中，大量内部控制活动的落实，诸多管理数据信息的反映，以及经营决策的实施，都离不开财务系统的支持。那么应该采用什么样的财务管理体制，如何实现有效的财务控制，如何采用现代化的财务管理方法，来保证集团经营目标的实现，就成为集团管理体制改革的当务之急。经过几年集团财务管理工作的实践和摸索，报人逐步走出了一条符合自身特点的财务管理之路。