财务机器人到来前的危机与机遇

关于财务机器人将要取代财务人员的讨论近期一直没停过。简单地说财务机器人的出现就是为了替代基础财务人员的简单重复性、按规则能做的由手工转为线上自动化的工作。同时财务机器人给财务人员带来一些不安与疑虑。财务机器人未来真的普及,最容易被取代的就是从事基础、低端财务人员的工作。网上介绍的财务机器人功能如此强大,让许多财会人员感觉人心惶惶。换个角度来讲,财务机器人能提升财务工作的效率和准确性,作为财务人员不应该敌对它而应该欢迎它。财务机器人的出现,有人看到是危机,有人则认为是机遇。财务人员越来越多地面临巨大的考验,正如当年计算机取代算盘一样的情形,当时有的人抱着算盘不放的人最后被时代抛弃,有的人及时放下算盘及时学习计算机的应用,则跟上了时代前进的步伐。有危机就有机遇,很多时候,变化的剧烈程度和复杂性交织在一起,导致我们已经无法预测我们将会面对什么变化,这就要求财务人员更谨慎地理解财务机器人并做好应对变化的准备。面对变化,也促进我们不断学习提升自己,提前做好准备。财务机器人的来临,不仅仅是危机而更为财务人员带来的机遇,基于财务机器人应用在财务领域,必然会在财务行业带来一场深刻的洗牌,若不被淘汰出局,提升与转型已成必然。

在管理会计理念下推行业财融合

当前市场竞争日益激烈，盈利持续下降，在产品、服务同质化严重的情况，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。引入管理会计理念符合现代财务管理趋势，以管理会计理念推行业财融合势在必行。为业务管理提供很好的决策依据与支撑，而实现业财融合非常好的抓手就是管理会计。在管理会计理念下，通过量化、计划、预测、分析、显示、流程控制等管理会计手段来帮助业务管理层看到市场机会，通过评价业务行为和业绩指标等方式实现业财融合的目标，进而体现管理会计的价值。管理会计关注的重点从会计处理向过程的管理、事前的预测来转移，形成相关见解以供业务决策参考及改善绩效。在业财融合的过程中，管理会计要理论联系实际，通过对比产业同行企业与自身业务的发展情况，来寻找业务财务融合的切入点。在管理会计意识下，让财务工作从辅助型工作转型为主导型工作，成为了外延式发展价值创造的核心。面对激烈的市场竞争环境，企业有必要积极引入专业的、有经验的管理会计人员，更能加快促进业务和财务管理相互衔接与融合。管理会计人员通过对公司所处产业发展的深刻洞察，在产业价值链中寻找并明确自身在公司定位，来为规划业务战略，增强业务在市场的竞争力方面，实现业务财务的合力，充分挖掘管理会计有所作为的潜力，实现管理会计在企业存在的价值。

新能源客车的超级电容器应用

集盛星泰（北京）科技有限公司成立于2002年,经过十余年的快速成长,已经发展成为一家极具国际品质的超级电容器件生产商和超级电容系统及应用方案提供商。