是个人就能做PE投资吗

投资不知为何成为一种时尚。赶这种时尚的，有攒了一辈子辛苦钱的天天蹲在证券公司交易厅的老大妈，更有各色挣了大钱的名流和暴发户。以投资和理财名义出现的炒股时尚更是巨浪翻腾。

PE投资者在企业中的定位问题——PE管理者手记之十二

PE投资经理在投资后管理实践中经常问自己两个问题“管得太多了”还是“管得太少了”。管得太多会有两种可能的反应，一种是公司的内耗会加剧。另一种是企业管理团队对提升企业竞争力的自我驱动力下降。管得太少又会怀疑自己投资的企业是否会提升价值。

PE投资之难——PE管理者手记之十三

对PE投资者来说，传递项目信息并推动投融资双方接触的中间人和从事项目操作的投资经理越能接近企业的核心决策人，成功的概率就越大。

PE投资者如何与企业家合作?——PE管理者手记之五

企业家与PE的苟合是有风险的，出事就是大事。轻则投资者达不到预期的要求，只好分道扬镳．重则投资者血本无归，声誉扫地，企业受到重创甚至致命损失。因此PE与企业家的相互选择要慎之又慎。

侠客文化与斯巴达克方阵——PE管理者手记之四

PE管理团队很少有大规模行动，即使大项目也就需要三五个人。虽然没有铺天盖地的广告，惊天动地的市场营销，但实质上更加惊心动魄。

我的钱凭什么让你去管理

PE里有二个基本角色，一个是投资人（Limited Partner，LP，有限合伙人），另一个是投资管理人（General Partner，GP，普通合伙人）。所谓LP就是私募股权投资的出资者，GP就是以运作专业的投资活动，为LP管钱、实施投资、投资后管理和退出的专业团队。LP与GP之间的关系，是复杂的博弈关系，在美国或欧洲已有定法，但移植到中国来就会演绎出许多新的故事，折射出中国经济发展的特点，反映出中国一代成功企业家的复杂心态。

合伙人能合伙吗?——PE管理者手记之三

按照西方PE成熟方式组建的国内PE管理团队很难成功。目前成功生存下来的本土PE管理公司都经过中国式改良，这不仅是因为中国PE行业发展的幼稚，更重要的是中国文化有太多因素与PE的团队精神冲突。

PE如何选择企业家?——PE管理者手记之六

成功的PE管理表现出来的最终形式都是一样的。其实，成才的PE对企业家选择和判断差异秀大。这是因为，PE投资者内心深处的价值观与企业家所碰撞出的精神光芒是不可能雷同的。

尽职调查中的管理团队——PE管理者手记之九

管理团队是尽职调查最重要的考察对象，而管理团队在尽职调查的表现能反映管理团队的德才，也能提示公司治理的基本状况和风险。

PE如何看行业?——PE管理者手记之七

PE项目的操作,必须回答的第一个问题就是行业问题。 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这是革命的首要问题。如果说,分清敌友是革命者的首要问题;那么,如何看行业也是PE管理人的一个首要问题。

尽职调查中的企业家——PE管理者手记之八

中国企业家是在一个不规范且不成熟的市场环境成长的，企业家群体良莠不齐。但他们有一个共同的特点是．所掌控的企业不太规范，甚至很难阳光化。因此。