我区东部的动力煤基地霍林河矿区

霍林河矿区位于内蒙古自治区哲里木盟霍林郭勒市境内,地处大兴安岭南段山脊的西北坡,科尔沁草原中心地带.始建于1976年,隶属东北内蒙古煤炭联合公司.本区属于寒冷干燥的大陆性气候,天气复杂多变,年平均气温为0℃,一月份平均气温为-20·7℃,最低气温为-37.6 ℃;七月平均气温为19.5℃最高温度达35.4℃温度变化幅度73°无霜期仅70天左右.矿区多风,五级以上大风年平均173天,八级以上年平均59天,最大风速可达32.6米/秒,年平均降水量约354.3毫米,多集中于6、7、8。

褐煤的综合利用是提高霍林河矿区经济效益的唯一途径——关于霍林河矿区经济发展战略问题的调查报告

霍林河矿区是我国重要煤炭基地之一。自沙尔呼热南露天矿于一九八四年九月一日建成投产以来,由于单一性的原煤生产,致使生产成本过高,利率相对过低,原煤资源浪费严重,加之经营管理不善等原因,造成严重的亏损。如何改变这种局面,从而提高经济效益,通过凋查,我认为:除提高经营管理水平之外,更主要的是褐煤的综合利用,变单一性原煤生产经营为褐煤的综合利用的联合经营,这是充分发挥褐煤资源优势,提高霍林河矿区经济效益的唯一途径。一。

浅探防治霍林河矿区煤烟型污染的途径

霍林河矿区地处寒冷地带,冬李采暖长达6-7个月,需要消耗大量煤炭,产生大量的SO2、NOx、粉尘和其他有关污染物,当遇到逆温现象时,将使当地大气受到严重污染。为了控制煤烟型污染,本文拟从矿区实际出发,探讨其防治的途径。一、发展型煤大量资料证明,烧型煤与烧散煤相比,一氧化碳产生量可减少70-80％,粉尘和3、4苯并芘产生量可减少90％以上;加固硫剂的型煤。

弘扬霍林河人精神向千万吨现代化露天矿目标奋进

霍林河矿区是东北内蒙古煤炭工业联合公司所属大型煤炭企业,是国家“七五”、八五”重点建设项目,从 1976年4月19日成立矿区建设指挥部;创业者们顶风冒雪踏入科尔沁草原,开始建设矿区,至今已十五年了.十五年来,广大创业者以“铁人”为榜样,脚踏草原、风餐露宿、历尽千辛万苦,开创了一条艰苦创业之路、形成了“团结一致、艰苦创业、奋发向上,开拓前进”的霍林河人精神,为矿区的建设和发展奠定了基础.十五年来。

关于霍林河露采生产工艺改革的初探

霍林河矿区是我国《六五》期间的新建大型露天煤矿.建矿以来采用的是单斗汽车生产工艺.这种工艺是国际七十年代比较先进的生产方法,其优点是:产量大,速度快.特别在建设期间,这一优点更为突出,创造了我国中型露天矿快速(36个月)建成投产的新水平.但同时也有一定的缺点,主要是;耗油量大,成本高.特别是转入生产以后,这一特点也就越为明显.针对这一问题,我们对近几年来的生产情况做一初步的分析和探索:

改进矿区安全思想教育工作

安全思想教育,是一项综合性很强的基础工作.这项工作搞的如何,不仅反映一个企业领导者对安全工作的重视程度,而且也代表了一个企业的管理水平.随着企业治理整顿和深化改革,安全思想教育工作已被越来越多的企业所重视.要使企业适应生产发展的需要,单纯依靠现有的安全技术装备是不行的,还必须不断地总结、改进安全思想教育工作.本文结合矿区安全思想教育的现状,谈几点改进建议.一。

论对一个(新)电气拖动控制系统的调试

欲使一个复杂的电气拖动控制系统发挥应有的效能,关键在于正确的调试这个系统。只有使系统按规定的特性运转,才能发挥设备的潜力,达到较高的生产率。

RH75型单斗液压挖掘机生产能力初探

霍林河矿区南露天矿由沈阳煤矿设计院设计,设计规定采用单斗汽车开采工艺。该矿于1981年9月1日正式动工,1984年9月1日经国家验收移交生产。至1988年6月末共生产原煤600余万t。设计采用的RH75型单斗液压挖掘机是1978年从西德奥凯公司引进的,斗容8.1m^3,共引进10台,每台价格77万美元,折合人民币280万元。RH75型单斗液压挖掘机与机械传动的挖掘机相比,其优点是,重量轻、生产能力高、工作平稳、使用可靠、操作轻便灵活、密封好、空调设备齐全、工作条件好。经八年多的生产实践,也暴露出一些严重缺点,特别是在霍林河矿区雨雪、严寒、大风等条件影响下,故障率高、油耗多、成本高。这是矿区连年亏损的重要原因之一。本文想分析影响RH75型液压挖掘机生产能力的因素,寻求提高其生产能力的途径和措施。

初论企业内部的分配不公与治理

所谓“公”,其意为公平,亦有形式上公开的意思,指劳动者所获收益与其所付出的代价相适应。在马克思主义政治经济学中,劳动者的劳动报酬,是由其向社会提供的社会平均劳动时间,由社会作必要的扣除后,劳动者向社会领取的与其付出劳动量成某种比例的报酬。除此而外,一切与其所付劳动量不相适应的报酬,无论多少,均属分配不公的范畴。社会收益量的一定性,使不同劳动者从社会获得报酬,有人多必有人少。不公的实质必定是企业内(或社会上)的某些人无偿占有另一部分人的劳动成果。

企业内部分配不公司题及其对策

江泽民同志在国庆讲话中指出:“社会分配不公不仅是一个经济问题,而是一个社会问题和政治问题.我们必须高度重视和认真加以解决”.社会分配不公问题,既有行业之间的分配不公问题,也有行业内部分配不公问题,既有国家机关、事业单位与企业之间的分配不公问题,又有国家机关、事业单位内部和全民企业与集体企业、个体企业之间的分配不公问题,此外,还应包括企业内部分配不公问题.对于社会分配不公问题,党中央和国务院已经着手进行解决,因此,本文仅对解决企业内部分配不公问题做些粗浅探讨.

论煤炭企业流动资金的活化问题

企业流动资金是企业在生产经营过程中用来购买原料,材料、支付劳动报酬和其它生产费用的资金,它是保证企业再生产过程得以连续进行的必要条件。近年来,工业企业流动资金紧缺的现象日益严重,特别是煤炭企业,由于生产费用大,亏损情况严重,又处于买方市场的环境中,流动资金短缺的现象似乎更为突出一些,造成流动资金短缺的原因,以笔者之见,主要有以下五点:

总结经验 为振兴祖国煤炭事业再做新贡献

霍林河矿区是国家“七五”、“八五”重点建设项目.十五年来,矿区全体职工在上级组织和各级政府的正确领导下,在老区兄弟局矿和当地牧民兄弟的支援帮助下,团结一致,艰苦创业,在人烟稀少的科尔沁草原深处建起了一座具有草原特点的新兴煤城,取得了令人瞩目的成绩:一是经过五年准备、三年建设,于1984年9月1日一号露天矿一期工程300万吨正式移交投产,揭开了霍林河矿区大规模煤炭生产的序幕;二是生产建设同步发展,

深挖企业内部潜力 提高企业经济效益

认真抓好企业管理.增强企业活力,提高企业的经济效益,是贯彻党的十三届七中全会精神的重要部署,是落实“八五”纲要的一项重要措施,对发展煤炭经济具有重要意义.因此,就目前从煤炭企业的实际情况来看,应抓好几个方面工作谈点认识:一、转变经营思想,强化市场观念.煤炭企业长期以来,习惯于指令性计划统购包销的一套办法,对于当前千变万化的市场不那么适应,尤其经不起煤炭商品竞争大风大浪的考验.所以煤炭市场一变化,煤炭产品发不出去,企业就叫苦不迭,经济效益就不好,这是煤炭企业应变能力不强的表现.中央在八十年代初就提出来转轨变型的要求,就是把立足点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,使煤炭企业从生产型向生产经营型转变.现在来看,对于从生产型向生产经营型的转变,还需要有一个认识,再认识的过程。

从基础管理工作抓起推动企业上等级

自一九八六年国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以后,霍林河矿区从各项管理工作的基础抓起,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的企业升级活动.特别是一九八九年以后开展了大面积的企业升级活动,使企业的各项管理工作得到了加强,经济效益稳步提高,安全生产不断创出新水平.矿区所属的南露天矿(矿区目前为一局一矿)于一九九0年七月通过行业国家二级企业验收,矿区指挥部于同年八月通过了省(自治区)级企业验收.矿区在企业升级活动中,突出地抓了管理基础工作。

也谈搞活大中型企业

去年9月,中央召开工作会议,专门研究如何搞好国营大中型企业问题,这是国营大中型企业在我国国民经济中的主体地位决定的.我国现有独立核算的国营大中型企业一万多个,占全国工业企业总数的2.5%,而其创造的工业产值却占全国工业总产值的45%以上,上交国家的利税占国家财政收入的60%以上.这清楚地说明,国营大中型企业是我国国民经济的支柱,也是巩固我国社会主义公有制的支柱,搞好大中型企业是维护社会主义制度的需要.十一届三中全会以来,国营大中型企业在党中央国务院改革开放的一系列方针政策的指引下,为我国国民经济的极大发展做出了贡献.党的事业的发展,国家要更加富强,人民生活水平的进一步提高,则要求必须坚决地搞好国营大中型企业使其为祖国的繁荣昌盛做出更大的贡献.如何实现这一理想。

关于承包经营责任审计的几点探讨

随着承包经营责任制的日趋发展和完善,对承包经营责任审计的要求也愈来愈高.审计部门不仅要做好承包经营前期审计工作,还要对承包经营过程进行期中审计;不仅要对承包经营期终进行终结审计.还要对承包经营成果和承包经营者利益进行兑现审计.下面就期中审计内容和兑现审计的内容进行粗略探讨.一。

结构工资制是适合现代化露天煤矿特点的工资分配形式

搞活企业内部分配是深化企业改革的重要环节,只有解决好企业的内部分配问题,才能充分调动广大职工的积极性,提高企业的经济效益.下面结合霍林河露天煤矿的实际,对如何搞活露天煤矿的内部工资分配谈一点初浅的看法.

浅谈增强企业活力关键是调动职工积极性

中央一再强调增强国营企业,特别是增强国营大中型企业的活力,这已成为整个经济体制改革的中心环节.企业家们在研究、探索、实践,职工群众触目倾注.

抓基础 求实效 向质量管理要效益

在经济体制改革不断深入,对外开放不断扩大的经济环境中,产品质量已日益成为企业生死攸关的重大问题,真可谓“百年大计,质量第一”,无论当前还是将来,企业不仅面临着一个竟争激烈,强手如林的国际市场,也将面临着一个前所未有的竞争激烈的国内市场.任何一个企业如果想在日益激烈的市场竟争中求得生存和发展,在严峻的市场环境中争得“一席之地”,都应以质量为根本,把质量工作贯彻落实到生产经营的全过程中去,即开展全面质量管理.

煤的管道传送法

在美国密苏里——哥伦比亚大学的一次集会上,人们讨论着被称为(CLP)煤块管道传送的新技术.这项技术是由密苏里大学的土建工程学教授享利刘博士率先倡导和研究的.煤块的管道传送包括用一条沥青运送带,以使煤块可以通过管道.实验室试验表明大口径(8英寸)和小口径(2英寸)管道都可以用来传送煤.传送煤量的大小可以决定所需管道的口径.