关于集团化公司外派财务总监的管理探讨

随着现代企业制度的发展,加之企业规模的不断扩大,集团层面如何保证下属企业在经营管理的过程中以集团利益最大化为目标,是当前亟需解决的重要问题,需要针对性建立一套完整的监督管理制度。相对于独立董事和外派监事制度,外派财务总监制度可以保证集团管理人员更容易参与到子公司的日常经营之中,并实施监管。本文对该制度的优势进行分析,并探讨如何更加有效发挥该项制度的作用。

企业如何做好全面预算管理与内部控制的有效结合

随着我国市场经济的快速发展,作为现代化管理的企业,有效的全面预算管理和健全的内部控制体系是其必要的管理工具。本文简单介绍全面预算管理和内部控制体系存在的意义,分析两者之间的必然联系,并就企业管理中二者如何有效结合展开探讨。

财务分析在企业财务经营管理中的作用分析

在市场竞争日益激烈的背景下,企业决策水平将直接决定着企业的发展命运。一旦决策出现失误,将有可能为企业带来非常严重的危机。而企业财务管理方面的信息数据是企业领导者做出决策最为重要的依据,将财务信息数据进行科学全面的分析整理,从中提取有价值的信息,主要是通过财务分析工作来完成的。企业财务分析就是对企业生产经营管理过程中涉及的与财务有关的信息进行全面详细的分析研判,形成一份真实完整的财务分析报告,为企业的经营决策提供可靠的依据。由此可以看出,企业财务分析质量的高低,很大程度上影响企业决策管理水平的优劣。因此,企业只有充分重视财务分析工作,才能为提升企业的经营决策水平打下坚实的基础。本文,笔者对财务分析相关的基础知识,以及财务分析在企业财务经营管理中发挥的作用进行深入的分析讨论,希望能够为相关人士的学习和研究提供一些有价值的参考和借鉴。

探究强化财务分析助力企业经营决策的现时思考

文本主要针对强化财务分析助力企业经营决策的现时思考展开深入研究,结合企业经营决策中加强财务分析的意义,阐述了当前财务分析在企业经营决策应用存在的问题,如对财务分析缺少足够的重视、企业财务分析方法不够全面、财务分析信息缺乏准确性、没有打造专业化企业财务分析人才队伍、缺少对非财务指标的分析等,然后又提出了几点切实可行的提升措施,主要包括提高对财务分析重视度、建立健全完善财务分析体系、科学选择财务分析方法、建立准确的信息基础、不断提高财务分析人员的综合素质、强化财务创新分析能力,从而进一步推动企业的发展。

营改增后房地产企业管理思路梳理

自2016年5月1日开始,房地产行业全面实行营改增。企业由原来的缴纳营业税改为缴纳增值税,这将给企业经营带来多方面的变化,本文将分析营改增给房地产企业带来的影响,梳理新形势下企业做好全面应对的管理思路。