企业绩效管理存在的问题及优化策略——以广州市W科技公司为例

现代企业经营中绩效管理发挥着重要作用,其涉及目标制定、指标选择及数据收集,并根据结果采取相应行动。企业绩效管理质量,关系到企业的健康发展,有必要做好研究分析工作。本文以W科技公司为例,分析其绩效管理现状,指出其存在绩效考核目标不明确、绩效考核指标体系不合理、奖惩措施与激动机制不完善的问题,以此为基础给出具体的优化策略,如明确绩效考核目标、优化绩效考核指标体系及完善奖惩措施,充分发挥绩效管理的作用,提高绩效管理质量,推动企业健康发展,并为类似研究提供借鉴。