交通投资企业财务风险研究

交通行业一直以来都是我国经济的一个基础产业,在我国经济持续高速增长的环境下,交通行业也得到了迅猛发展,交通投资企业成为了国家深化投融资体制改革的一个产物,并在全国各省市区相继发展起来。因此,对交通投资企业的财务风险研究成为一个焦点问题。本文着重研究了交通投资企业存在的财务风险并提出解决对策。

化学类冻结抑制沥青路面融雪效果评价

为了评价化学类冻结抑制沥青路面的冻结抑制效果,通过室内试验,对比分析了掺加盐化物融冰雪材料的沥青路面和普通沥青路面的冻结抑制效果。研究表明:在一定温度范围内,与普通沥青路面相比,盐化物沥青路面显现出良好的除冰雪性能;结合日本对已铺筑盐化物沥青路面冻结抑制效果的持续调查结果,分析了盐化物沥青路面融雪功能的持续性。

管理会计理论在事业单位中应用分析的研究

现代经济发展使得事业单位愈来愈注重自身财政资金的使用效率和质量,合理应用管理会计理论能增强事业单位对各项经济活动的内部控制,同时也需要在原有基础上不断优化和改进以适应变化发展的实践环境。本文分析了管理会计理论在事业单位应用中的现状,并提出了未来发展对策。

关于企业财会税收问题及对策的探析

企业财会对于企业的经济发展有着重要的影响,依法缴税是企业应尽的义务,我国国有经济的大部分来源是企业税收,因此税收对于我国经济的重要性不容小觑。对于企业经营而言,增强企业税收流动资金的监管有助于企业在合法经营途中保持可持续发展。但是当前企业税收管理工作中仍存在一些问题,本文通过分析给出了相应对策,希望对企业有所帮助。

浅谈两税改革对中国税收的影响

一、＂两税合一＂的税制改革是我国市场经济发展的必然要求 ＂两税合一＂指的是内外资企业所得税税率的并轨,也就是说,要把内资企业适用的＂企业所得税＂和外资企业适用的＂外国企业和外商投资企业所得税＂合二为一。

事业单位文化建设现状及对策研究

事业单位是政府履行公共服务职能的重要机构,如何提高事业单位核心竞争力,实现良性运转,成为摆在我们面前的一个难题。如何参照先进的企业文化建设,以文化为生存发展的支点,采用全新管理理念、高效管理机制,培育高素质职工队伍,对提升事业单位核心竞争力,实现科学持续发展具有重大意义。

浅析公路工程中桥头跳车的防治措施

随着经济的发展，我国高等级公路建设取得了突飞猛进的发展，但从使用情况看，桥头跳车现象相当普遍。它直接影响行车速度，也影响了行车的舒适与安全，甚至造成行车事故。同时，对路面和桥梁产生附加的冲击荷载，从而加速了桥台、桥头路面及桥梁伸缩装置的破坏，也加快了车辆本身的损坏，直接影响了公路桥梁的使用寿命和社会效益。因此，探讨桥头跳车的形成机理，研究桥头跳车的处治办法，具有广泛的现实意义。

沥青混凝土车辙隆起与车辙凹陷规律研究

通过不同温度、不同接地压强、不同车辙次数进行车辙试验,运用断面扫描仪扫描车辙断面变形情况,总结出了车辙凹陷变形及侧向隆起发展规律,并运用两侧隆起面积的平均值与凹陷面积进行回归,发现两侧隆起面积的平均值与凹陷面积以线性的方式增加,并且面积数值上十分接近。最后分析了实际路面车辙与试验室车辙发展的关系。

沥青混凝土车辙隆起系数与混合料迁移变化研究

选用不同温度、不同荷载、不同车辙作用次数进行车辙试验,对沥青混合料的断面进行分析其隆起系数及其变化规律,提出以面积比的隆起系数表征沥青混凝土车辙隆起和凹陷将更为准确,进一步分析了沥青混凝土在2000次车辙作用后面积隆起系数接近一恒定值,最后通过对车辙板试验后横切后观察,发现混合料是立体三维迁移,细集料及沥青胶泥侧向迁移最为严重。

交通运输企业营运资金管理探究

营运资金是企业运转效率的保障，当前交通运输企业业务规模逐步扩展，资金流动量越来越大，营运资金所占比重很大。本文结合交通运输企业营运资金管理现状发现了其管理中存在的问题，进而提出了相关的改进措施。

浅论企业金融投资风险评估

随着我国社会经济的不断发展变化,国内很多企业开始进行金融投资.金融投资就是依托于金融市场开展的一系列金融资产买卖投资,会随着市场经济的变化而波动,并且或多或少会有一定的风险.金融投资风险评估因此就显出了其重要性. 企业金融投资风险环境分析(1)

新形势下加强行政事业单位国有资产管理探讨

提升国有资产管理效率是行政事业单位充分发挥其职能的重要基础,加强国有资产预算管理、促进部门预算细化及完善有利于推动财政管理改革深化。本文基于对当前行政事业单位国有资产管理的概况分析,从重构国有资产管理模式和健全资产管理绩效考核机制两个层面提出建议,旨在提高事业单位国有资产的管理水平,提升资产的使用效益,促进事业单位健康持续的运行。

浅析企事业单位的绩效管理内容与流程 ——以某集团公司为例

我国现代国有企业种类繁多,各行业的企事业单位发展状况不尽相同。绩效管理作为推动企业成功的关键因素,是企业发展永恒的主体,同时也是人力资管理工作的核心。现阶段,绩效管理多数有机地结合战略管理、预算管理等方面,旨在能够持续改进组织业务流程的完善程度,确保能够更好地实现组织战略目标。在我国,多数企事业单位实施着各种各样的绩效管理形式,然而由于这些单位工作内容的体制化、管理观念的滞后等原因,导致考核存在着众多弊端。如何才能够使得企事业单位顺应市场经济的发展,正确地认识和解决现存的这些问题,是绩效管理不容忽视的关键环节,也是我国企事业单位实施绩效管理的关键点。对于企事业单位而言,如何才能够更好地完善绩效管理工作,提高其工作效率,是企业为了谋求长远发展和获取最大经济效益所必须深思的。笔者通过阅读大量国内外文献资料,探讨如何设计出可行性佳的企事业单位的绩效管理内容和流程,以某集团公司为例开展相关研究工作,主要从理论阐述着手研究,以期能提供符合我国国情和企事业单位现状的绩效管理设计案例。