论品牌发展中的质量管理体系建设

品牌对企业生存和发展的重要性众所周知。国内外名牌企业的发展说明,质量是品牌的生命,决定着品牌的创立和发展。为提高产品质量,必须加强质量管理体系建设,完善质量管理体系。

员工健康,企业才健康

现代社会人的生存压力已经不是一个新鲜的话题了,但是近日华为的张锐自杀事件又让大家重拾这个话题。从"过劳死"到"自杀",这些虽然都是偶然和个例,但我想它们足以对一个企业的文化产生强烈的震撼,它对企业的长远发展来说,无疑是一个隐性的导火索。身为一个企业的董事长,我也经常思索员工们精神健康问题。试想四五千人聚集在企业的这个旗帜下。

现代企业制度与家族式企业发展

改革开放以后,家族式企业迅速崛起,并表现出了强大的活力。但家族式企业发展到一定阶段后,其家族式管理模式就会严重制约企业的发展,甚至给企业带来生存危机。市场经济的逐步完善、国民经济的持续发展、资本扩张及经济结构的调整等给家族式企业建立现代化企业制度提供了契机和平台。家族式企业自身所独有的优势与现代企业制度相结合,将使企业的工作职能更加清晰、明确,决策更加规范、科学,使企业有更大的发展。

执行力不是简单服从

金融危机给我一个最大的启示就是，不能以恰当的成本有效付诸实施的计划，再周密也毫无价值。

企业家的哲学境界

人生苦短，转眼我已到了“五十而知天命”之年。年轻时，“恰同学少年，风华正茂，指点江山，激扬文字。”似乎没有不明白的事。而经历了岁月的磨砺，事业的快速发展，似乎又感觉，世事懂得太少，学习就成了我忙中偷闲的最大爱好。

在危机中迎接“轻资产”时代到来

"即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的‘大脑’存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。"多少年来,我每读到这段文字就热血沸腾,深为耐克基因震撼。

经济低迷期管理者别犯五个错

有专家研究1990—1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现，得到一个惊人的发现：萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大的根本区别在于成本管理，企业一不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措短期内可缓解部分压力，但未必增加长期价值。

谁导演了温州制造的危机?

前些天在电视上看了一个“20％左右的温州中小企业关门”的专题节目，看后我几乎彻夜难眠。这方曾经是中国改革开放的试验田和中国民企磅礴崛起的热土，如今所发生的重重危机其实深刻地折射了中国制造的危机，温州制造危机的缩影正是中国制造危机的真相端倪。

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，

谁是毁灭“中国制造”的祸首

前些日子，由商务部牵头制作的“中国制造”30秒广告在全球播出，引发了广泛的热议。广告力图通过“中国制造，世界合作”的概念为中国制造重塑形象，向世界展示了一个具有亲和力的、与全球各个领域合作紧密的“中国制造”的形象。国家动用公共关系力量维护中国制造的品牌形象，作为制造业企业，这让我们感到振奋和鼓舞，更让我们进行反思。

“后中国制造时代”的根基

在上世纪80、90年代的国际市场的皮鞋产业梯度转移中,韩国、台湾地区曾经辉煌,然而辉煌过后,并没有在市场上留下什么有影响的国际品牌。而世界皮鞋之都意大利所创造的国际大品牌,历经数百年的历史磨砺,仍然引领着国际消费潮流。

大老板需要高情商

记得有一位名人曾说过：哲学家和猎人的智商相差并不大，人与人最大的潜在差异是情商的差异。对于一个企业家来说，智商更多地体现在决策层面，而情商更则多体现在执行面。在实际运作中，他们更多的是相互影响，然而情商往往更重要。

用一生的信念和力量 做人人需求的品牌

我心目中的鞋业专家不应只是对公司、对自己有用的人,而是对顾客有用的人,这就要求专家具备提供服务的能力。以能不能更好地为顾客服务为标准,而不是以自我满足为标准,要不断进取,不断挑战旧我,用好奇心和怀疑推进变革,为社会和顾客创造价值。

企业成长的基因密码

6500万年前的那场生物大灭绝,并没有让所有的物种不复存在。其中拥有2.5亿年历史的蟑螂,又一次逃过一劫,至今仍然活跃在新世纪。究其原因,就是蟑螂对骤然变化的自然环境,与时俱进的适应和变异能力。

做鞋人的“活法”

“能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人。利润无法通过追逐得来，只有持续增加收入、减少支出，利润才会随着你的努力换来，利润就是你不断努力的成果。”

品牌是企业发展的一个过程

品牌是有生命力的，品牌要成长。在我们正在经历的这场金融危机中，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。

企业的成功并非都是必然

25年来，我经常告诫自己：成功时．一定要在心里存有“侥幸成功”的想法，提醒自己凡事的成功并非都是必然!其实生活中有很多事情存在不确定性，即使是让当事人从头再来一次也不可能复制得一模一样。企业中的很多事也一样，是企业家和他的团队在犹豫、观望、判断、实施的不断交替中。摸索着前进，创造出爵迹来的。就像严介和所调侃的——企业家都是野生的。

访谈内容:关于世界杯营销 关于体育营销

《营销学苑》:南非前总统曼德拉曾说过这样一句话:“体育,拥有改变世界的力量!”随着2006年世界杯的临近, 2007年女足世界杯在中国四大城市举行,2008年北京奥运会的到来,2010年亚运会在广州举办,最近几年内无疑是体育产业的黄金时代。如何搭乘体育营销这辆快车来提升品牌形象就成为中国众多企业关注的焦点。体育营销是依托于体育活动,将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。不知在2006年世界杯上诸位所在的企业有什么营销举措吗?在这次世界杯营销中,有没有特别针对某个细分产品而进行营销拉动?对于选择“活动”“热点”

优质生活的代价

倡导优质生活背后需要企业投入的是巨大的设计、研发。

快乐工作,与企业共同成长

最近，我在网上看了贵阳老干妈风味食品有限责任公司董事长陶华碧的创业经历，感慨万千。