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青岛公交集团的物资供应管理模式
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作者 李东方 《城市公共交通》 2005年第8期14-15,共2页
青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管... 青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管理体系的再造. 展开更多
关键词 青岛公交集团 物资供应管理模式 管理模式 管理体系 零库存 专业化管理 超市化管理 信息管理
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