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青岛公交集团的物资供应管理模式
1
作者
李东方
《城市公共交通》
2005年第8期14-15,共2页
青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管...
青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管理体系的再造.
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关键词
青岛公交集团
物资供应管理模式
管理模式
管理体系
零库存
专业化管理
超市化管理
信息管理
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职称材料
题名
青岛公交集团的物资供应管理模式
1
作者
李东方
机构
青岛公交集团信息中心、工程师
出处
《城市公共交通》
2005年第8期14-15,共2页
文摘
青岛公交集团按照"专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务"的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管理体系的再造.
关键词
青岛公交集团
物资供应管理模式
管理模式
管理体系
零库存
专业化管理
超市化管理
信息管理
分类号
F542.6 [经济管理—产业经济]
F259.22 [经济管理—国民经济]
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作者
出处
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1
青岛公交集团的物资供应管理模式
李东方
《城市公共交通》
2005
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