浅析南北港口散杂货效益对比

散杂货业务与港口业务的其他板块而言，工作强度大、劳动力密集、生产环节繁多、安全隐患较多，也正是以上的特点，使得散杂货业务的成本相对较高，盈利空间较小。而作为国内的南北港口而言，又因为其所处的地理位置、货源腹地、经营环境及经营模式的不同，使得南北港口的散杂货业务效益存在较大差别。

浅谈港口企业内部审计如何适应经济发展方式转变

目前国际上许多大型港口都在向第四代港口发展，向信息化港口转变的步伐不断扩大。港口企业内部审计作为港口发展的“参谋”，如何在港口转型升级的历史进程中发挥职能作用，促进港口企业更好更快发展，本文结合实际情况，提几点意见和建议。

件杂货码头装卸设备管理

件杂货码头装卸设备的特点,影响件杂货码头装卸设备使用性能的主要因素,件杂货码头装卸设备的管理方法,提高件杂货码头装卸设备的管理水平的建议。

浅谈国家安全生产十二项治本之策在港口企业安全管理中的实践

国务院第116次常务会议针对安全生产的深层次矛盾和问题制定了"十二项治本之策",以12项治本之策为内容的安全生产政策措施体系,为安全生产综合治理、标本兼治提供了有力保障。西联公司做为青岛港的装卸公司之一,主要从事件杂货装卸作业,货种复杂,点多、线长、面广、新司机、新农民工成分多,人机配合作业危险性大。青岛港集团常主席、总裁多次指示我们要加强管理,做到标本兼治、重在治本。因此实践好十二项治本之策,必将全面加强公司安全生产管理,使公司安全管理逐步走上良性轨道,形成长效机制,实现安全发展。

浅论港口企业应收账款风险管理

随着港口能力的日益饱和,港口间的竞争的不断加剧,采用分期收款的赊销方式可以最大程度上揽取货源,增加营业收入.但也存在着诸多的问题和隐患,进一步给港口企业带来一定的经营管理风险.港口企业应在充分发挥应收账款增加营业额、增加利润特殊功能的同时,实行有效的客户信用评价管理制度,加强对应收账款的风险管控,保持和提高港口的市场竞争力.

安川G7系列变频器在门座起重机控制系统中的应用

文章主要介绍安川的CIMR-G7系列变频器在门座起重机械起升机构自控系统中的应用。门座起重机控制系统使用PLC与安川CIMR-G7系列变频器系统紧密结合在一起,解决了因启、停冲击大造成门座起重机设备机构及金属结构的磨损、变形、开裂、出现过早损坏、降低使用功能等问题,达到增强控制系统的稳定性、减少故障率、降低维护成本、提高装卸效率、延长使用寿命的目的。

门座起重机防风安全能力提升的措施

通过对台风、突发性阵风对港口机械设备造成的危害进行分析,在现有门座起重机防风措施基础上,结合实际提出新的门座起重机防范台风、突发性阵风风安全能力提升的方法。

试论作业成本法在散杂货码头公司的应用

散杂货码头公司主要从事散杂货装卸、仓储等业务,不同于集装箱码头公司,作业货种较多,工艺流程复杂,如何较为准确地获取各流程、各作业货种成本信息,更好地为商务定价、公司经营管理、领导层战略决策提供数据支持,成为散杂货码头公司面临的一项迫切任务。特别是近几年,散杂货码头公司装卸作业成本结构发生变化,间接成本所占比重逐步上升,传统成本核算方法导致成本信息扭曲。本文从实例出发论证作业成本法在散杂货码头公司应用的可行性和优势。

纸浆装卸作业自动摘卸设备

为促进青岛港纸浆物流中心的发展,以提高纸浆装卸作业效率、降低安全风险、减少人工成本为目标,以纸浆等件杂货作业自动脱钩为研究方向,运用电磁驱动技术、无线遥控和力学结构原理等,研制纸浆自动摘卸设备,实现设备的自由扩展和独立控制,适用纸浆等件杂货作业的复杂工艺要求。实际应用证明,该设备可降低人工成本和安全风险,经济效益和社会效益显著。

浅述转变财务职能的必要性

财务部门是企业管理的核心部门，财务职能对企业经营发展及管理绩效发挥着至关重要的作用。随着经济和社会发展变化，传统财务职能展现出了诸多问题，财务工作手段、工作方法、管控技术及管控思路都难以适应日益发展变化的脚步，难以满足公司经营发展对财务管理的高标准要求，财务职能的转变迫在眉睫。

强化绩效管理-加强变动成本控制

在收入非常规律的情况下，强化绩效管理的关键就在于成本管理，而固定成本的发生往往不可控，所以加强变动成本的控制尤为重要。尤其在散杂货作业的码头公司，变动成本的节点多，加强变动成本控制成为我们强化绩效管理的重点之一。

基于会计核算的人工智能优化财务共享中心路径研究

云平台、大数据和人工智能的广泛运用,为财务管理领域工作创新带来了机遇。通过组建财务共享中心,运用人工智能技术对会计核算进行管理,能够促进企业运营效率的整体提升,同时确保财务管理工作的自动化、标准化、流程化、规范化。文章以此为视角,分析了财务共享中心和人工智能的发展背景,阐述了人工智能技术的优势以及构建财务共享中心的动因,最后结合人工智能研究了优化财务共享中心的路径,以供参考。

新行政单位会计制度中存货会计处理的探讨

行政单位会计是行政单位资金管理的主体,也是国家财政资金运行的管理主体的重要部分,行政单位会计不仅应对资金运动情况进行客观的反映,同时对其所占有和使用的国有资产的安全完整要进行监督管理。

探析现代化仓储管理与建设

过去很长一段时期内,企业将资产安全视为资产管理的重点,而在很大程度上忽略了管理的有效性和创新成本。进入新时代,传统资产管理模式暴露出诸多弊端,如需停产停业、需提高关税等。针对这种情况,要积极构建现代资产管理模式,充分利用信息技术、自动化技术等,提高仓库操作的速度和效率。仓库管理是指以帮助解决供需矛盾为目的的货物的储存和配送,通过提供效率,保障资产的价值,顺利流转商品,从而提高社会效益。为适应不断变化的需求,需要改变仓储制度,逐步建立现代仓储管理模式,改善流转环节,提高仓储使用和收集效率,方便仓储设施的转换和改造。

健全港口企业科技创新管理促进成果转化

随着当今经济全球化的深入推进,中国社会经济发展正全面与世界经济接轨,港口企业面临着竞争日趋激烈,同时急需转型和跨越式发展。在这种严峻的挑战下,港口企业应该积极推进经济结构战略性调整,发挥科技进步和创新的优势,努力健全科技创新能力培育核心竞争力,促进港口经济的可持续发展。本文以此为视角,分析了目前港口企业科技创新管理的意义及现状,提出了促进成果转化应用建议,以供参考。

国有企业基层宣传工作建议——从新冠肺炎疫情期间的战“疫”宣传说起

在战"疫"的第一时间对宣传工作进行部署,充分体现了宣传工作的重要性,事实上,无论在疫情期间还是平常时期,新闻舆论都发挥着不可替代的作用春节期间,新冠肺炎疫情突如其来,在疫情防控第一时间,习近平总书记在2月3日中央政治局常委会会议研究应对新冠病毒肺炎疫情工作时对宣传工作提出要求:"强化显政坚定战胜疫情信心。让群众更多知道党和政府正在做什么,对坚定全社会信心、战胜疫情至关重要……"

创新“三三三六”模式,助推仓库管理升级

随着公司的不断发展以及客户的需求变化,仓库日常管理的标准化为货物质量提供强力保障,延伸服务的软实力是拼抢货源、增强客户黏性的制胜法宝。本案例主要是通过实施“三三三六”管理模式,瞄准基层管理薄弱环节,通过创新管理,采取系统设计和靶向治疗,全面提高基层管理质效,提高员工标准化管理意识,提升仓库管理水平,改善仓库环境,实现“人机”分离、“人货”分离,满足新形势对管理的新要求。

实施“四个工程” 建设“有温度”的温馨和谐“职工小家”

在基层管理深化提升行动中,认真落实“向班组下沉、向岗位延伸”的要求,紧紧围绕激发职工的内生动力,聚焦党的建设在基层建设中的核心作用,将党建工作作为谋事之基、干事之道、成事之本,落实好“四强”基层队7项主要职责,按照“管好人、干好活、看好门、负好责”基本要求,传承山东港口青岛港“四必问”“五必访”的优良传统,以职工为中心,把领导视野聚焦于职工、把成长成才投向于职工、将家人般的关怀送达职工心坎上,最大限度把职工团结凝聚在党的旗帜下,依托“五型”班组、“六好”职工创建载体,以山东港口“一家人,在一起,手足情,过日子”的家和业兴文化理念,汇聚职工的归属感、获得感、幸福感,把基础工作抓实抓牢。

“双创双打造”淬炼“四强”劲旅

本案例始终秉持“安全强基、科技赋能、匠心筑梦、亲情和谐”的管理理念,以“打造才华展现的舞台、创新突破的平台”为着力点,创新“选、育、留、用”工作法,构建“请、学、查、研、试”创新保障体系,把“夯基固本”“构建核心竞争优势”融合在各项工作中,锻造一支敢打硬仗、善打胜仗的攻坚队伍。