关于加强医院财务内部控制的思考

财随着我国新医改方案的出台,医疗体制改革的不断推进,以及医院间竞争的日趋激烈,这对我们医院的财务管理水平提出了更高的要求,而加强医院财务内部控制建设是提升医院财务管理水平及市场竞争力的有效途径。本文从医院财务内部控制的重要性出发,分析指出当前我院在财务内部控制方面所存在的突出问题,并重点就当前如何加强医院财务内部控制谈谈自己的几点建议,以期待能为相关研究提供一些参考与借鉴。

谈大型公立医院财务管理信息系统的选择与应用

目前财务管理信息化系统已广泛应用于各行各业,现代医院管理过程中,迫切需要引入一系列先进、适合医院业务流程的财务信息化管理系统,财务信息化管理系统运行后应做好医院后勤保障工作,促进一线医务工作者提高医疗工作效率、减少医疗差错、减少患者就诊环节、缩短收费流程,最终圆满完成救治任务。

探索有效的医院医保管理模式

全民医保给医院带来了巨大的挑战,面对竞争激烈的医疗市场、医疗保险经办机构的严格监管,医院医保管理的难度加大。如何将各项医保政策贯彻落实,正确的传递给参保患者,规范医院医保管理,提高医疗质量,保证医疗安全,做到既为参保患者提供良好的医疗服务,又兼顾"医、保、患"三方的共同利益,通过对新环境的分析,探索一条适合医院发展的医保管理新模式,以达到全面提升医院医保管理的目的。

在医院全成本核算中被忽视的人力资源成本

全成本核算是一种代表资源的合理配置的管理方法，对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理的评价。全成本核算已在许多的大型医院中广泛的应用，面对不断变化的外部环境和有限的资源约束，在提高劳动效率的基础上努力的取得良好的社会效益，成为各个医院的主要目标和使命。随着全球进入知识经济时代，人力资源已经被作为最重要的核心资源，其核心作用也对整个核算单位发生着越来越深刻的影响，随着人力资源的不断发展，

浅析医院内部控制存在的主要问题、原因及措施

医院内部控制是医院对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分.随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化的局面,良好实施医院内部控制是医院健康良性发展的必经之路.本文通过分析医院内部控制的意义与作用,探讨了医院内部控制存在的主要问题及其原因,在此基础上,提出了加强医院内部控制的一些措施.

论公立医院绩效考核体系建设的现状及完善策略

我国卫生医疗机构的服务主体之一是公立医院,在公立医院内部建立绩效考核体系可以提高其运作效率与服务质量,能有效解决我国人民群众看病难、治病难的问题。随着我国医疗体制改革的不断深入,公立医院需要不断更新绩效考核的观念和方法,这样才能够提升公立医院的核心竞争力。本文从公立医院绩效考核体系建设的必要性出发,分析了公立医院绩效考核体系建设的现状,并提出了几点完善公立医院绩效考核体系建设的策略,旨在提高公立医院绩效考核的水平,促进公立医院健康长远发展。