管理会计工具在公立医院的应用研究

公立医院是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体,具有社会公益性特征。但政府每年投入有限,医院管理者要重视经济运营工作,保证公立医院长期稳定持续的发展。公立医院利用管理会计工具,可以提升公立医院的精细化管理水平,提升医疗服务,促进医院持续稳定发展。本文对管理会计工具在A医院管理中的具体应用进行阐述,为建立健全公立医院管理会计体系提供参考。

论公立医院部门决算报表的编制

现结合多年的实践经验,探讨公立医院部门决算报表的编制。从分析公立医院部门决算报表体系及主要内容入手,首先要对各类收支业务进行梳理核对,全面建立公立医院部门决算报表的系统体系,使医院的财务工作人员更容易理解部门决算报表数据之间的勾稽关系,然后通过编制"部门决算收支总表(表1)"及"财政收入支出明细表(表2)",进行数据整理,将复杂的收入支出业务通过成简单清楚的表状结构来体现。再按照公立医院部门决算报表的编报要求,将财政收入支出明细表通过EXCEL表"分类汇总"功能获取填报数据,最后通过"部门决算收支总表(表1)"核对部门决算各个报表之间数据,在编制部门决算时顺利通过部门决算报表软件的审核。

浅谈医院内部审计

卫生部明确规定二级乙等以上的医疗机构应当配置独立的审计部门并配备专职工作人员,但由于控制环境等因素的影响,医院的内部审计往往只停留在对财务帐的审计阶段,没有全面发挥内部审计功能,对提升医院的管理水平作用不大。

浅谈大数据技术在财务分析中的应用

近年来,医改政策不断推进,取消药品加成,取消耗材加成,提高医疗服务性收入占比的要求改变了医院的收支结构,也对医院的运营发展提出新的挑战。医院既要满足社会公益需要,又要在激烈的行业竞争中不断发展,提升运行效率。伴随着科技的进步,大数据时代来临,各个领域的数据分析都开始依赖大数据技术,因其可以对各种数据进行有效地整合分析,所以在医院财务分析工作中应用尤其广泛,对医院的发展也尤为重要。但是我国目前的医院财务分析大数据技术仍处于起步阶段,存在一些问题。因此,本文针对这些不足,提出相应的改进措施,以供参考。

论医院HRP信息系统建设对于精细化管理的作用

HRP(医院资源计划)是医院引入ERP(企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。

医院固定资产内控管理探讨

事业单位资产清查中发现的问题,反映出医院固定资产管理仍存在缺失,是医院资产管理较薄弱环节。完善医院固定资产内部控制系统,才能管好、用好固定资产,才能保证医院在市场竞争中站稳脚跟,才能更好适应新医改模式。

浅论医院精细化管理体系的构建

在新医改背景下,随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理必须建立经济运行精细化管理体系。本文提出精细化管理目标,简要介绍精细化管理内容、提出实施建议,详细介绍数据分析模型,挖掘有效数据。

公立医院全成本核算方法的补充

目前社会经济飞速发展,人民生活水平大幅度提高,大大小小的民营医院如雨后春笋般不断涌现,公立医院面临的竞争愈发激烈,随着公立医院改革的全面推开,更是对公立医院的经营管理提出了更高的要求。作为目前公立医院普遍采用的全成本核算方式却无法满足精细化管理需要,无法为管理者提供可靠、有效的决策数据,公立医院可采用变动成本法和作业成本法等核算方法作为全成本核算方法的补充,这样既能满足对外报告的需要,又能为公立医院的经营管理保驾护航。

新医改下对公立医院成本精细化管控的探讨

随着新医改的逐渐推进,对公立医院的管理提出了新的要求。成本管理作为新医改下医院重要的管理工具,应当引起医院足够的关注。本文通过分析新医改下医院成本管控的现状,以H医院为例,进一步论述公立医院进行成本精细化管控的重要性及相关途径。

公立医院绩效改革探索

收支结余的绩效分配模式已不能适应新医改的要求,通过制定个性化的绩效考核方案,才能提高工作效率和工作量质量,使得医院步入良性发展轨道。