青岛市房管体制改革的初步思路

房管所转制改企工作在房地产系统改革工作中是重点,也是难点。说它是重点,它牵涉到行业的稳定和发展。说它是难点,涉及到所有制结构的调整、人员分流、建立保障体系等一系列难点问题。本期的专题聚焦栏,重点报道了上海永业、新黄浦、西部集团等单位改制的经验,报道了武汉、天津等地的做法。尤其在本刊特稿栏,刊登了建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠同志的“房管所转制因地制宜,产权多样化”文章,在改制的思路上能给各地很好的启迪。

北方城市住宅设计亟需改进的几个方面

党的十一届三中全会以来，我国城市住宅建设发展很快，各地房产管理部门每年都要接管许多新建住宅，不少住宅构思新颖，造型迥异，设计合理，使用方便，既满足了群众的生活使用功能，又为市容风貌增添了光彩。但也有些住宅设计水平低劣，施工质量差，维修难度大，给住户带来生活上的不便，并给房屋的安全使用、正常维护带来了困难。从我国北方一些城市住宅设计方面来看，有以下几个主要方面亟待改进：

配合房改深化推出激活市场的政策措施

如何使房地产有形市场火起来,并能火下去,这是我们青岛市在筹建房地产交易中心前后重点思考的一个问题。我们分析了一些地方兴办交易市场出现的“先热后凉”现象,认识到没有老百姓广泛参与的市场是必然冷落萧条的市场。而要避免这种现象,最关键的是要有吸引、激励百姓积极参与市场的政策和百姓喜闻乐见的组织形式。因此,我们采取了五条主要措施: 一、配合房改的深化,出台激活市场的政策。1998年底。

建设一流的有形市场理顺住房流通渠道

随着青岛市房地产行业的发展和国家住房制度等有关政策的调整,青岛市以前建设的房地产交易有形市场从规模、功能、配套方面都满足不了新出现的情况和问题,我们下决心重新建设一个规模较大、功能齐全。