构建本地化移动互联第一平台——青岛掌控传媒的实战探索与分享

在新媒体的发展模式上,掌控传媒探索出一条边建设边运营、边推广边创收的新路径。在去年,公司独立运营的第一年,依托掌上青岛微信和客户端的突破,营业额超过1000万元,利润占营收20%,成为中国移动媒体盈利模式的探路者。有着逾6亿网民、5亿手机网民,中国成为新媒体用户第一大国。站在这一历史节点,传统媒体与新媒体融合发展,已成大势。智者随事而制,如何推动媒体转型发展之路走快、走稳、走好?2010年7月。

“移动互联网+”与资本运作——以青岛掌控传媒为例

转型、跨界、融合、生态……这些正在成为中国传媒业的新常态。媒介转型无非解决的是两方面的弊病:用户的流失和盈利模式的乏力。2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,习近平总书记发表重要讲话,深刻阐述了媒体融合发展的工作理念、实现路径、目标任务和总体要求。《指导意见》发布以来,中国媒体业面对危机,都在积极探索。传统媒体生存空间进一步受到挤压。加快建设新兴媒体。

掌控传媒的平台战略——“移动互联网+”与报网融合

媒体的生命力体现在受众的阅读量和点击量。在新媒体快速发展的当下,随着移动互联技术的发展和智能手机的普及,越来越多的观众选择通过移动互联网获取信息、互动交流。根据《中国新媒体发展报告(2014)》显示,互联网普及率已超过50%,手机网民数量逾5.5亿,4G终端数量已超过1亿。传统媒体生存空间进一步受到挤压,因此,加快建设新兴媒体。

融媒体转型中大数据应用的利与弊分析

当下,各行各业纷纷依托大数据技术加快数字化发展,媒体融合呈现出全新的发展格局。随着大数据技术的不断提升、成熟,融媒体转型既面临着众多机遇,也亟须解决数字鸿沟扩大、隐私泄露严重、数据权利滥用等问题,只有这样才能提升数字思维,持续发挥大数据技术对融媒体转型的“助推器”作用。基于此,本文分析了融媒体转型中大数据应用的优劣势,以此为依据提出了新时代融媒体转型中大数据应用的优化措施。

青岛掌控:“移动互联网+”与资本运营

面对新的传播态势,传统媒体生存空间进一步受到挤压。加快建设新兴媒体,运用资本杠杆,走融合发展的平台化道路将是大势所趋,也是传统媒体生存与发展的必然选择。

冲锋新媒体,团队来战——我是如何从记者转变为新媒体产品经理的

我叫陈小宁,当我还是传统纸媒里的记者、编辑时,我的工作只是做好采访。从记者编辑一路到现在的团队负责人,我的生活也伴随着互联网、智能手机的发展不断变化。BBS时代,我就在论坛当版主,运营过青岛晚报的官方QQ,微博时代也是青岛的＂大V＂,也运营过微信最早的内测号。

微视不微势,看8秒微视如何玩转新闻资讯

从2013年9月28日上线,至今不到半年时间,微视已经由名不见经传发展到星星之火可以燎原,可见微视不微势.掌上新闻微视自2013年12月上线以来,以原创的演绎新闻、趣评时事、创意广告为主,粉丝已经突破五万.作为青报传媒旗下的一个新兴力量,掌上新闻微视的异军突起也为传统媒体向互联网突围提供了借鉴.

微力量 大未来——中国媒体微信联盟如何构建城市移动新媒体互动平台

中国移动媒体联盟的成立，是中国媒体微信联盟的一次成功升级，将搭建传统媒体和新媒体互相交流学习的平台，有助于推动传统媒体向新媒体转型。

报网融合与新媒体建设

传统媒体和新媒体到底有什么差别？传统媒体产品,从传播形式而言,它是一个显性产品;从支付手段角度而言,纸媒产品和广电产品都是预付费产品。做习惯了这样的旧媒体,你再做新媒体时,就会产生以下的误解。第一,不需要推广,就像过去一样,发行和运营这一端是垄断的。第二,就是内容很古老,却傻等新用户。第三,再有就是＂只知道拉人,不知道转化＂。第四,就是经常＂看扁自己,临渊羡鱼＂。