管理的第二次革命——企业流程再造

应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力 ,使企业更好地适应以 3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验 ,探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤 ,对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。

黄河流域骨干工程总体布局的广义模型化研究

本文以黄河流域骨干工程决策支持系统（ＫＤＹＲ＿ＤＳＳ）的研究为背景，阐述了 骨干工程总体布局模型的开发研究。骨干工程总体布局决策是本系统所要解决的主要问 题。为了解决这一问题，本研究采用了基于大系统控制论的广义模型化方法，即集定性 分析与定量分析相结合的方法。首先采用数据结构技术，将典型小流域及其淤地坝工程 抽象为网络模型。在此基础上，用知识推理、数学计算和优化相结合的方法，得出了典 型小流域满意的布局方案。最后通过参数外延，获得了较大流域上骨干工程的总体布局。