加快审计转型 促进青岛港又好又快发展

青岛港作为具有115年历史的国家特大型港口,是中国沿黄河流域和环太平洋西海岸重要的国际贸易口岸,是中国第二大外贸港。青岛港集团有限公司(以下简称集团)坚持科学发展、和谐发展、率先发展,全力打造"自主创新型、资源节约型、环境友好型、质量效益型、亲情和谐型"港口,港口吞吐量由2001年的1亿吨,增长到2006年的2.24亿吨,跻身世界大港前十强,实现了又好又快发展。随着集团的跨越发展和港口竞争的日趋激烈,集团对内部审计在内部控制、风险管理中的作用提出了新的、更高的要求,树立新理念,探索新路子,加快审计理念、职能、目标、内容、方式、手段六个方面的全面转型,已成为集团内部审计发展的必由之路和必然选择。为此,集团审计部把转型与发展作为内部审计工作的主题来抓,认真学习贯彻中国内部审计协会发布的内部审计准则,借鉴先进的COSO内部控制理论和EVA价值管理理念,围绕管理、效益、风险积极开展内部审计工作。2005年以来完成管理、效益审计项目40多项,提交审计建议70多条,为集团增加直接经济效益8000多万元。形成了管理审计、效益审计、风险审计三位一体的内部审计工作新局面,初步实现了内部审计工作的转型。

“小”保险审出“大”效益——财产保险管理审计案例

案例背景 A集团公司是一家专业从事货运物流、工程施工和金融贸易的大型国有企业，下属单位40余家，效益状况良好，是所在市的龙头企业和标杆单位。多年来，A集团在不断提高产能和效益的同时，一直非常重视成本管控，内部审计工作也围绕这一中心，积极开展绩效审计，向管理要效益。