探析制造企业固定资产管理方法的改进对策

固定资产对制造企业研发生产运营等各环节的正常开展都有着一定的支撑作用,而且在制造企业全部资产中固定资产占比较高,换言之企业内部固定资产价值高低直接关系着企业未来一段时间的增值空间大小。高效的固定资产管理对企业来讲就是一笔固定、隐性的财富,对资产进行系统性、科学化管理,能够额外为企业获得更高利益。但是制造企业内部固定资产管理并不容易,本身资产管理就是一项技术性工作,再加上各岗位人员自身疏忽、管理制度缺陷使得固定资产管理效果较差,经常因为资产管理水平较低而给企业造成不必要的经济或名誉损失。基于此,本文主要从资产投资采购、资产验收转固、资产运行维护、资产报废处置四个角度分析了制造企业内部固定资产管控过程中存在的问题,并相应提出了各环节有效的改进建议,以供参考借鉴。

企业资金管理的不足与对策探讨——以制造企业为例

市场经济迅速发展过程中,市场竞争变得越来越激烈,经济开始进入到全新发展阶段,我国也开始由制造大国逐渐向制造强国迈进。资金管理加强对于制造企业整体发展十分重要,这主要是由于制造企业稳定健康发展不仅和自身生产、销售、设计水平提升相关,也和资金利用效率提高联系紧密。资金属于企业开展生产经营活动的基本要素,多数来讲,制造企业资金会通过生产、销售、采购体现,企业资金管理为资金使用、资金筹集、资金回收构成,结合企业生产经营过程落实,可能会受到国内外经济环境影响。加强资金管理的实施,认识到资金管理中存在的不足,结合不足采取有效对策,可以促进企业获得较高经济效益,疏通资金整体流通,为企业实现长久稳定发展创造良好条件。