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阿米巴走出误区:如何用数字经营
1
作者
周忠涛
《中外管理》
2018年第5期68-71,共4页
阿米巴模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴盹却步步是误区.阿米巴模式的精髓是通过将组织划小,赋权经营,权责对等,独立核算,将经营权下放到基层,塑造全员参与的经营氛围。让员工像老板一样思考、决策和行动,每位...
阿米巴模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴盹却步步是误区.阿米巴模式的精髓是通过将组织划小,赋权经营,权责对等,独立核算,将经营权下放到基层,塑造全员参与的经营氛围。让员工像老板一样思考、决策和行动,每位员工都对利润负责。
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关键词
参与经营
误区
全员参与
中国企业
权责对等
独立核算
经营氛围
经营权
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题名
阿米巴走出误区:如何用数字经营
1
作者
周忠涛
机构
青岛
知行合一
企业
管理
咨询
有限公司
青岛知行合一企业管理咨询有限公司咨询事业部
出处
《中外管理》
2018年第5期68-71,共4页
文摘
阿米巴模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴盹却步步是误区.阿米巴模式的精髓是通过将组织划小,赋权经营,权责对等,独立核算,将经营权下放到基层,塑造全员参与的经营氛围。让员工像老板一样思考、决策和行动,每位员工都对利润负责。
关键词
参与经营
误区
全员参与
中国企业
权责对等
独立核算
经营氛围
经营权
分类号
F273.4 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
阿米巴走出误区:如何用数字经营
周忠涛
《中外管理》
2018
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