职业经理人模式下国有企业绩效考核体系研究

随着现代企业制度的建立和市场竞争的日益加剧,职业经理人逐渐成为推动企业和社会发展的重要力量,近年来引入职业经理人也成为国企改革的重点方向。本文以H企业为例,对职业经理人引入后,包括职业经理人在内的国有企业整体绩效考核体系的建设进行了探讨,并对经理层转化、中长期激励及退出管理等方面存在的问题进行了深入思考,以期进一步完善职业经理人模式下国有企业绩效考核体系。

如何搭建一流城市投资建设运营商目标体系

随着市场竞争越发激烈、金融监管政策的变化,Q地铁金控公司深刻认识到建设世界一流企业的重要意义。Q地铁金控公司以打造轨道交通产业链金融为核心,积极构建“多牌照、长链条”金融产业板块。Q地铁金控公司在金融行业内首个搭建了“Q地铁金控公司建设一流城市投资建设运营商1+6指标体系”(以下简称“金控1+6体系”),提升企业核心竞争力,推动国有资本做强做优做大。“金控1+6体系”是实现公司高质量发展的必然选择。