物流企业管理会计应用实践

本文以案例分析的形式介绍了C物流有限公司“引入功效系数管理实现绩效客观评价和预算管理闭环,实施作业成本管理实现成本精准核算和产品科学报价,开展租赁与购买决策分析实现融资筹划效益最大化”等的管理会计工具具体实践应用路径,总结了管理会计应用取得的“经营指标拆解更趋合理、经营绩效评价更趋科学,成本项目核算更趋精确、报价利润空间更趋真实,生产经营决策更趋稳健、资金使用效能充分释放”等实效,以期能为其他物流企业管理能力提升和经营业绩改善提供借鉴与参考。

业财税融视角下管理会计报告模式的构建及应用

随着市场竞争的日益激烈,企业管理者对管理和决策越来越重视。企业管理者有效、及时地管理与决策通常依赖于大量真实且准确的信息数据,并且这些信息数据主要来自于企业融资、税务、财务和业务等活动。作为企业内部经营管理活动的信息载体和结果呈现的有力工具,管理会计报告在企业内部管理中的作用越来越重要。文章从业财税融的视角出发,探讨了业财税融大数据应用框架基础上的管理会计报告模式,结合案例分析企业内部价值链数据流转过程、管理会计报告模式框架设计过程以及实际应用效果,并从信息系统、管理会计人员、价值链环节和应用方法四个层面总结带来的启示。

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

2020年年初以来,国有企业在稳定和促进经济发展方面的责任和任务日益突出,同时也面临着严峻的生存和发展压力。内控的重要性在企业中日益凸显,全面预算管理作为重要的管理工具,很多企业已将其相关工作纳入规范和实施阶段。企业通过实行全面预算管理有利于对企业的各项经济活动进行有效的规划、控制、风险规避、业绩考核,但同时也存在着预算目标设置缺乏战略导向、预算管理未实现全员参与、预算考评激励机制不够完善等问题。使得全面预算管理无法达到预期效果。合理构建全面预算管理体系,并在工作中逐步对其优化,显得十分重要。文章主要分析以上在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策。