浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高，成本控制正在由传统的事后算账、事后分析，逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成，其次，从建立一套科学有效的成本控制体系；加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用；加强材料消耗的控制；重视一个“全”字，科学合理控制成本；突出优化施工组织设计；优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法，具有一定的参考价值。

浅谈施工企业应收款项管理与风险防范

随着国家对建设力度的不断加大，施工企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的施工企业都面临“干工程难，催要工程款更难”的双重困境，越来越多的施工企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理能力的高低将直接关系到施工企业市场竞争力的水平。一本文首先分析了施工企业应收账款的内涵，其次，从增强风险防范意识，落实应收帐款回收责任；确定合理的信用标准；加强对应收账款的动态分析跟踪管理；制订相应的应收款项管理制度，减少坏账损失；建立应收款项的催收制度等方面就如何加强施工企业应收款项管理与风险防范进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。