创新载体 增强党组织战斗力——青海油田公司党委深入开展“抓攻树育”活动

近年来。青海油田公司党委紧紧围绕青海油田“5355”发展目标．坚持深入开展“抓基础、攻难关、树样板、育人才”活动。并把此项活动作为加强基层党组织建设、充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用的有效载体。有力地促进了党建工作迈上新台阶．推动了青海油田持续、快速、和谐发展。公司先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、青海省“文明单位标兵”等荣誉称号。

以“大党建”引领国企高质量发展

青海油田作为青海省能源行业的骨干龙头企业,公司党委始终坚持“抓党建从生产出发,抓生产从党建入手”,扎实开展“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续巩固拓展党史学习教育成果,建立健全管党治党工作体系,采用PDCA循环管理程序,全面构建“大党建”工作格局,在完善顶层设计、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大党建”的优势与作用,做到了“勘探开发战线延伸到哪里,哪里就有党旗飘扬;急难险重任务出现在哪里,哪里就有共产党员的身影”,积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步,取得了良好成效。连续4年被评为中国石油A级企业,连续21年盈利,连续26年保持青海省财政支柱企业地位。

解决突出问题 加强作风建设

党的十七大报告中提出了“党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面。必须以改革创新精神加强自身建设”。“以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设”的要求。回顾青海油田的发展历程，其之所以能取得今天的发展成就，很重要的一条就是青海油田党委高度重视领导班子建设尤其是作风建设，使之成为油田不断发展壮大的助推力。

做好企业领导干部管理工作

2005年10月，党的十六届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》。《建议》着眼于全面建设小康社会，提出了未来五年我国经济社会的发展目标、指导方针和总体部署。坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，是《建议》最鲜明的特点。建设一个好企业，首先要建设一个好的领导班子．而建设一个好的领导班子，离不开对领导班子及领导班子成员的正确评价。

把握干部“选育管用”加强年轻干部队伍建设

青海油田在系统分析年轻干部队伍建设存在问题的基础上,把握干部“选育管用”各环节,提出建立年轻干部选拔任用机制、推动年轻干部队伍源头建设、实施年轻干部提素赋能计划、强化年轻干部实践锻炼、大胆提拔使用优秀年轻干部、做好年轻干部日常管理监督等思路举措,充分调动干部积极性主动性创造性,着力锻造“三强”年轻干部队伍。

强化创新实践 打造集中管理平台 狠抓提质增效 发挥集中管档优势

中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司在人事档案集中管理中创新实践,企业实行档案集中保管、人员集中办公、业务集中办理、费用集中管控、服务集中提供的人事档案管理模式,探索形成了专岗专管、多岗协同、互相监督的工作方式,压实档案工作责任,压缩管理层级,精简业务人员,降低办公成本,提高了人事档案管理工作效率和工作质量。