招标项目后评价的研究与应用

质量是企业生命之本,其工程、物资和服务采购选商,是招标管理首先面临的工作。选商质量优劣对项目建设期投资控制、安全监管和工程总体质量把控具有重要意义。为保证企业招标选商合法合规,持续提升招标管理水平和工程建设质量,在招投标过程结束合同履约期内或履约期满后,通过有序组织领导,抽取一定数量招标项目,设置后评价指标,确定后评价方法,建立后评价体系,应用电子招标交易平台生成的大量招投标过程数据和合同履约期有关资料,对抽取的招标项目逐一进行招投标、合同签订及履约全过程复盘评价,查找问题所在,总结成果经验,建立各方有效反馈机制,就招标项目后评价实操过程有关内容提出建设性意见,为企业开展招标项目后评价提供有力参考,促进企业招投标质量持续提升。

如何加强企业财务内控工作

随着企业的不断发展，企业规模也越来越大，加之，因为市场竞争的需要，社会资源的优化配置，企业合并、重组、分立等日益频繁，企业人员的流动性增强，这都对企业的管理提出了更高的要求。企业财务内控体系的建立就迫在眉睫。本文先简述了传统内控工作中存在的缺陷，分析了财务系统对内倥工作的促进作用，以及财务系统进行内控的措施，供大家参考。

国有企业依法治企探析

在市场经济条件下,我国国有企业的经营方案需要按照法律法规的相关规定,所以,国有企业领导层在管理企业时需要依法治企,不过通过现在国有企业管理现状表明,依法治企工作仍然有许多需要改进的问题.所以,本文重点指出了依法治企的重要意义,并依据依法治企工作产生的问题制定了解决方案.

企业内控制度建设存在的问题及优化策略

企业内部制度建设是企业发展中的重要任务,只有保证企业内部制度的合理化建设,才能为企业的长久发展提供基础保障。现如今市场经济发展迅速,各企业间的竞争愈加激烈,而现阶段许多企业在内部制度建设方面都存在着一些问题,为此,需要及时探索有效的优化策略,这样才能使企业的竞争力得到增强。基于此,文章介绍了企业内控制度的组成与特征,并结合企业内控制度建设中的问题提出了几点优化建议,以供参考。

油气田企业综合管理体系融合与实施

油田公司把现行并存的多个管理体系融合为一个综合管理体系,形成一套系统完备、科学规范的体系文件,作为企业开展经营管理活动的唯一制度依据;并通过运行机制的优化,形成职责明确、工作协调、信息共享、制度规范有效执行的综合管理体系运行机制,基本解决多体系并存带来的问题,有力促进企业管理水平的提升,为建设世界一流综合性国际能源公司奠定坚实基础。