青海油田物资配送初探

文章通过对青海油田物流发展环境分析,提出了发展当地油田物资配送服务的思路。发展现代物流,只有转变观念,重视基础设施建设,走灵活经营、社会化服务的发展模式,才能踞一隅而通天下。

如何提高员工培训的积极性——以青海油田为例

员工的培训是企业的生命线,任何一个成功的企业,都十分重视员工培训,青海油田也不例外。但在近年来员工的培训中出现了热情不高、积极性锐减的现象。文章对出现这一问题的原因展开了分析,并提出了应对措施。

关于加强青海油田物流信息化建设的探讨

本文通过对青海油田物流信息化现状及存在问题的分析,结合公司实际情况提出了相应的对策,包括加快信息和网络技术的应用,实施物流、资金流的一体化建设,建立包括计划、采购、库存、存货核算子系统等6个功能模块的物资管理信息系统,以期能为领导决策提供可靠及时的信息,从而使物资管理工作更趋于程序化、信息化、标准化。

对加强青海油田基层党员教育管理的思考

党员管理是一项长期的任务。本文主要论述怎样才能将油田基层党员教育管理落到实处。

招标管理在油田物资采购中的应用探讨

基于招标管理在油田物资采购过程中所发生的相关应用流程及问题,为降低成本、提高效率、如何解决和进一步完善相关管理措施等方面做出分析探讨,为油田业的健康发展打下坚实的基础。

提高油田物资供应质量控制的有效途径

中国全国科学技术名词审定委员会将为使人们确信某一物项或服务的质量能够满足规定要求而必须进行的计划性系统化活动称为质量控制。我国在油田物资供应质量控制中主要存在着约束考核体系不健全、库存控制管理落后,以及质量控制手段不规范等问题,不仅使得油田物资供应质量大打折扣,同时也对其可持续发展带来了极大的不利影响。

油田入场物资质量监督检验的探析

在石油开采过程中,石油企业需要多种物资,石油企业在生产、经营过程中,油田入场物资的质量监督检验是重要基础工作。从某种角度来说,油田开采质量、石油企业的经济效益与石油入场物资质量之间存在着非常密切的关系。当前国内大多数石油企业均未没有严格管理油田入场物资,严重降低了石油企业所用物资的质量,严重降低了石油企业经济效益的提高。基于此,本文对油田入场物资质量监督检验进行了深入分析和研究,为提高石油企业所用物资的质量,促使石油企业获得更多的经济利益,有效提高自身企业的竞争实力,提出了一些石油入场物资质量监督检验方式,具有重要意义。

积极开展二级物资集中采购进一步提升油田物资保障能力

积极开展二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。一级物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了油田物资保障能力。它对开展二级物资集中采购起到示范和引领作用。形成油田开展二级物资集中采购的强大动力。

浅析如何防止油田物资采购风险

油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。

浅谈如何控制油田物资采购成本

在当今激烈的市场竞争环境下,企业要提高利润单纯地靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了,企业成本的控制已经成为利润率的重要渠道。本文就青海油田在物资采购方面如何控制好成本来谈谈自己的一点看法。

石油企业物资装备质量管理管控模式研究

石油石化加工企业生产运行过程中,大都应用全天连续的生产模式进行生产,生产模式在生产过程中,长期处于高温高压状态,腐蚀情况严重,且石油行业的物资存在易燃易爆特性,部分材料甚至存在有毒性质,若是在生产加工过程中,材料质量不合格,将直接增加成本投入,延误正常作业,甚至会危及工作人员的生命财产安全。可见,物资质量与公司生存发展存在相关性,采购的主要任务就是强化采购质量的管理,以实现安全生产的目的,本文就石油企业物资装备质量管理控制模式展开论述分析。

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究，并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍，然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析，最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。

油田企业物资管理方式优化与降本增效研究

在低油价形势下,物资管理必须优化管理方式,使油田物资管理方式更加科学、高效,更好的从物资管理方式开展降本增效工作。文章通过对油田企业物资管理过程中存在的问题进行梳理,并提出优化管理方式的具体对策,为降本增效工作的开展提供了思路。

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。

ERP系统下的企业物资采购成本控制分析建议

物资采购是企业运行过程中需要进行的一项重要工作,是企业各项活动展开的基础。企业在进行物资采购时,需要对物资采购成本进行有效控制,从而降低企业的投入成本,提高企业的经济效益。论文针对ERP系统下企业物资采购成本控制的方法进行分析,希望通过论文的分析可以对企业的物资采购成本进行有效控制。

推行精细化管理 提高油田竞争力

随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入,粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。文章从青海油田实行精细化管理的必要性和如何实施两个方面展开了分析。

油田新增储量的采收率方法应用

我国针对新增储量的技术采收率研究工作已经形成了一套先进的评价体系。对于石油勘探或申报储量阶段的油田(油藏),预测可采储量基本采用静态法,主要方法有:经验公式法、类比法、地质综合评价法等。本文以红柳泉为例,利用本油田的地质特征和可采储量计算阶段划分,采用静态法中地质综合评价、经验公式等方法确定了油田的技术采收率。

乌南油田乌101区块油水层识别标准

近年来随着乌南油田开发力度不断加大,乌101区块开始较大规模开发。该区块储层在"四性关系"、水性特征及微观孔隙结构上与主体区块储层均有一定差异,有必要在其自身储层特征的基础上,建立适合本区的油水识别图版,并应用新的解释模型和标准对测井资料进行二次精细解释,以提高测井解释符合率,为进一步认识油田外围构造、储层特征提供可靠依据。

乌南油田乌9断块储层预测

乌9断块V油组是乌南油田2012年滚动开发取得明显成效的一个层组。2012年乌9区块完钻22口井,共有8口井钻遇V油组,其中7口井的V-22+23小层测井解释为油层或差油层。通过多井对比22+23小层分布稳定,厚度较大(7m),射开投产初期,单井产量高,最高的乌6-28井获得5吨水平,且自喷开发潜力大。由于钻遇井少,对于储层横向预测分布特征,指导下一步滚动开发显得意义重大。

浅谈以加强物资到货质量验收是提升物资管理工作的重要环节

本文剖析了部分油田物资供应工作中存在的物资入库质量验收问题及其原因,结合企业管理,提出了搞好企业物资供应管理,加强物资质量验收的对策。