青海油田敦煌基地供水改造方案

针对青海油田供水现状存在的问题,从水质处理、电器设备性能、运行安全性三个方面进行了分析并给出了相应的改造方案。体现了供水水质应以人的身体健康为主,供水运行应以职工的安全为主的宗旨。为青海油田基地供水改造提供了切实可行的改造方案与措施。

青海油田敦煌基地转供电系统节能降耗措施

敦煌基地供配电系统,转供电系统设备实施使用时间长,通过供电系统实施的节能措施,降低线路损失,达到节能降耗的目的。

提高油田社区物业管理质量之浅见

本文针对青海油田社区物业管理中存在的主要问题,提出了提高油田社区物业管理质量的对策。要不断修订完善公司发展的质量管理体系;把以人为本的理念融入到亲情管理模式;实行层级化管理责任制,提高全员素质;实行首接负责制,搭建快速处理问题的平台。

发挥文化广场对油田社区文化建设的引领作用研究

本文以某油田社区作为例子,阐述该地区文化广场对于油田社区的领导能力,并从环境、文化内涵、活动方面的管理进行针对性分析,笔者希望谨以此文,给予相关行业的从业者提供一些有价值的帮助。

创新社区安全管理机制探究

随着社会的发展,社区居民成分的改变,社区安全也成为了一个重要的问题。在当前存在的领导重视不够,安全管理人员素质不高,安全管理制度不健全,社区居民自身防范意识差等情况下,如何创新社区安全管理机制,提升社区安全管理水平,为社区居民提供一个舒适、安全的生活环境,是每一个从事社区安全管理人员的责任。只有全社会共同参与,创新社区安全管理机制,才能有效保证社区安全,推进社会安全发展。

关于社区物业管理的思考

油田社区物业管理是油田经济的组成部分。随着改革的深化，油田社区容纳着油田的二级单位和各驻矿单位，油田和各驻矿单位之间实现了独立核算。油田社区物业如何实现社会化，企业化、市场化、专业化管理和服务，已成为油田改革中需要解决的问题之一。物业管理是市场经济的产物。推行和创新物业管理是符合建立现代企业制度的改革方向，顺应社会发展趋势，改善职工群众生活、工作环境的重大举措。

探讨青海油田劳动经济学视角下的人力资源管理

在我国当前的社会经济形势下,人力资源管理已经成为了一项很重要的研究课题,企业对人力资源的利用和管理在很大程度上影响着企业的未来经济发展,而人力资源管理又离不开劳动经济学。我国目前对劳动经济学的研究尚处于一个初级阶段,各方面理论都相当匾乏和不成熟,只能通过实践来进行更深入的探索。人力资源作为企业的最重要资源,与企业的生存与发展息息相关,只有做好人力资源管理工作,才能使企业得到繁荣发展。

水力探测技术在大庆油田的应用

水力探测技术是探测注水井与采油井之间储层情况的试井技术,解决了油层平面剩余油分布和水淹厚度问题。通过建立油层渗透率、大孔道识别、大孔道厚度解释、剩余油饱和度解释、井间油层水淹厚度解释模型可以准确的评价井间储层情况。

浅析油田服务企业的营销策略

分析了以油田主业为依托的油田服务企业存在的不足,认为油田服务企业的营销策略应特别注重质的目标,积极采取措施提高服务质量,塑造企业的良好形象。

新形势下加强油田企业基层党建工作问题探析

油田企业改革的不断深化有赖于党员的先锋模范作用,特别是对于油田企业其基层党建工作的重要性也就更加突显。只有把握好党建基层工作才能更好地发挥党组织的政治核心作用,也才能保证油田企业改革顺利进行。本文首先简单对基层党建工作进行了概述,继而对新形势加强油田企业基层党建工作要实现"五创新"进行了相关论述。

油田政工队伍思想素质建设的探讨

油田企业的思想政治工作是企业文化的重要组成部分。作为企业思想政治工作的主力军,企业政工干部是企业实现和谐稳定、科学发展和完成各项生产经营目标的重要保证。因此,做好企业的思想政治工作,必须建设一支党性修养高、能力素质强、工作作风实和精神状态好的政工干部队伍。

油田共青团工作面临的主要问题及创新对策研究

当前是信息时代,社会发展日新月异,以科技和人才为主体的竞争空前加剧。在这样一个社会转型的历史新时期,共青团工作面临着许多新情况、新任务。本文就如何加强新时期共青团的整体工作,提出自己的一些建议和思考,以便与同行进行交流和沟通。

企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考

企业要想长足的发展,就一定要有其一种传承的文化,这种文化是以企业领导带领企业员工所承载的。本文主要针对企业人力资源管理中员工培训创新的几点思考进行简单的阐述。

浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作

随着我国改革开放的进一步深入,特别是我国加入WTO以来,石油企业面临着各种新的矛盾和挑战,隐藏的深层次问题日益凸显,石油企业的基层思想政治管理工作也面临着许多新的考验和挑战。如何做好新形势下石油企业的基层思想政治管理工作,从而有效确保石油企业的安全高效运行,是我国石油企业当前亟待解决的重大课题。

浅谈青海省农牧区社会保障问题

对于地处边远的青海省来说,探索建立农牧区社会保障制度,是社会安定的基础,是关注民生关键,同时也是构建和谐社会核心。因此,研究青海省社会保障方面的问题,寻求解决的办法,必然会为青海省的社会安定提供支持,为老百姓生活提供保障,为社会和谐发展提供动力。

后勤资产管理中成本效益分析法应用策略分析

本文分析了后勤资产管理中存在的问题,探讨了成本效益分析法在后勤资产管理中的应用。指出在后勤资产管理过程中,开展后勤资产管理的成本效益分析工作,主要是为了通过经济化的管理方法提高后勤企业的资产管理效益。对提高后勤资产的综合利用率和后勤资产的管理水平,促进后勤资产管理的发展具有重要作用。

浅议内控和创标对标在油田文书工作中的战略地位

加入WTO后,我国石油工业面临经济全球化的机遇与挑战。为实施石油工业的“市场化、国际化、低成本、科技创新和持续重组”的发展战略,提升整体发展水平的总体要求,油田企业开展“创标、对标”的活动,同时完善企业内部控制体系。而内控和创标对标在油田文书工作中占有重要的战略地位,正确认识内控和创标对标在油田文书工作的地位,才能更好的实行企业内控,促进企业的高效经营,同时明确文书工作的重要意义,才能更好的提高企业的工作效率与质量。

智能变电技术在油田电网中的运用

智能变电技术能有效地将发电、输电、配电、用电和调度六个环节链接为一体,从而实现与相邻变电站、电网调度的互动。这一项技术很好的呼应了电网信息化、自动化、互动化的要求。本文阐述了变电技术是智慧油田运行管控的基础,以及智能电网建设已成为智慧油田建设的重要组成部分。对石油石化系统及企业内部电网的智能化建设与改造工作具有一定的借鉴作用。

青海油田敦煌基地改造规划研究

本文主要对青海油田敦煌基地的现状进行了详细的分析,并明确了改造规划的原则与目标。同时对敦煌基地的公共建筑建设、仓储设施等建设的规划方案进行了阐述。此外,还透彻的研究了环境景观的改造规划。

浅谈国有石油企业基层管理工作的创新

基层管理工作是国有石油企业的工作基础,各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断发展,基层管理工作需要更科学、更规范的管理模式,才能提高企业基层员工的整体素质,激发其积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,从而实现国有石油企业的竞争力。本文结合当前国有石油企业基层管理工作中存在的问题,提出相应的创新途径。