青海油田销售公司

“阳光销售”暖人心近日，青海油田销售公司与客户签订《廉洁建设协议书》，这是该单位在去年抓廉政建设，实施“阳光销售”工程取得成功经验后，以“照亮自己．温暖客户”为内容的又一举措。《协议书》重点内容包括销售职工自觉遵守“五不准”、“两个务必”、“八个坚持、八个反对”；供销双方业务人员不得收受与工作相关的单位或个人赠送的礼金、礼品、有价证券；不参加可能对公正执行业务有影响的宴请或娱乐活动；在业务交往中坚持标准。秉公办事，不徇私情等。

青海油田年销售过百亿

2007年12月26日，随着又一列满载石化产品的外运列车缓缓驶出青海油田格尔木专用铁路线，该油田销售公司油品主营产品外销完成年销售收入润100.18亿元（税前），实现青海油田成立以来油品外销收入历史新跨越。

青海成品油物流配送体系探析

石油是一种重要的战略能源，成品油是其消费的主要形式。随着成品油市场的逐渐开放，能源市场竞争日趋激烈，销售企业只有提高服务质量，缩短交货时间，降低运营成本，才能提高市场的竞争能力，而解决此问题的关键是成品油配送，因此建立成品油配送体系是当前销售企业的当务之急。本文着重研究青海成品油配送体系建设。

液化石油气国内市场分析及销售对策

我国经济发展迅速，国产液化石油气（LPG）供不应求，使得我国LPG供需矛盾较大，因此，我国的LPG需求相当一部分依靠进口来满足，进口LPG数量已占我国LPG消费总量的40％以上，预计到2005年这种状况不会改变。正因为如此，在今后相当一段时期内，国内LPG市场价格为国际市场价格所左右，国际LPG市场的波动直接影响着我国LPG进口量，国内LPG市场变化随即由南方向西南方进而向全国传播，时间滞后性很短，针对LPG国内市场的这一规律，以及青海油田格尔木炼油厂的地理位置，目标市场及其市场容量，我们将青海油田LPG目标市场定位于青藏、川渝，云贵及河南，采取信息先行、优先保公路销售，建立大客户的稳定销售渠道，提高服务质量，平衡聚丙烯生产等一系列销售策略的组合实施，以求整体效益最大化。

以改革创新推动产品销售管理工作

在当前全球金融危机带来持续负面影响的不利局面下．销售企业如何采取积极的应对措施。从“危”中求“机”。紧紧把握住历史发展机遇。深化改革创新。实现更好、更快的发展，是我们面临和思考的问题。青海油田销售公司在2008年初对甲醇产品实施以“竞价销售”方式为核心的“阳光销售”的基础上（国内甲醇行业首家），

青藏两省区成品油市场分析

格尔木炼油厂是青藏两省区唯一的一家炼油厂,从地理位置上看,青海省和西藏自治区是青海油田成品油销售的主要目标市场。本文是在市场调研的基础上,对青藏两省区的区域概况、成品油的需求量和需求品种进行了分析和预测,从市场需求和销售的角度上对成品油的生产提出了一些建议。

“阳光销售”三部曲

如何加强改善销售人员自觉抵制诱惑和正确对待权利的意识,如何保证油田利益,使销售事业得到和谐发展?答案就在"阳光销售"。

涩格输气复线建成投产

全长177．25千米，设计输气能力20亿立方米的涩格天然气管道复线涩格输气管道复线工程，于5月29日投产，为青海油田创业52周年献上了一份厚礼。该工程是青海油田建设高原千万吨级大型油气田的一项基础工程，也是柴达木天然气开发的重点工程、效益工程。

高原新城添新景

9月16日，高原新城格尔尔木秋高气爽。青海油田天然气化工管理中心办公大楼建成投用。这座高14层的大楼成了青海省格尔木市标志性建筑。 办公大楼自去年6月开工建设，经过施工、监理等单位的共同努力，目前已具备了使用条件。办公楼坐落在格尔木市东南角，北临贯穿格尔木东西的黄河路，东临格尔木开发区、格尔木炼油厂，是一座集办公、会议、展览等综合功能为一体的现代化办公大楼，

青藏两省区成品油行业分析

一、区域概况 青海省位于青藏高原东北部，平均海拔2000m以上，面积72万km，辖区有黄南、果洛、海西、玉树等6个自治州、1个地区、1个地级市，人口487万，全省有汉、藏、蒙古、回、土、撒拉、哈萨克等43个民族，属大陆性干旱高原气候。“十一五”规划期间，全社会GDP年增长率约为11％，成品油年需求量增幅约为8％。

京剧院来到了格尔木

对正在准备欢庆新春的青海高原的青海油田的职工们,1月22日确实是个好日子。中国京剧院文化＂三下乡＂演出团到青海省格尔木市慰问演出,格尔木市委、市政府领导、各企事业单位、驻地部队等近1000名观众欣赏到了诸多名角现场表演的拿手好戏。

十年清欠路 今朝终归零

2008年年底，从青海油田销售公司传来喜讯：10年前形成的历史欠款2．6亿元终于清收完毕，这是该公司以实际行动，履行了“确保2008历史陈欠清零”的承诺，为油田清欠工作做出了表率。