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整合销售渠道 提高市场可控程度
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作者 时春雷 《冶金财会》 2009年第7期56-56,F0003,共2页
传统销售渠道的基本模式是:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重... 传统销售渠道的基本模式是:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者。这样的销售网络在实际运作当中存在着先天不足。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段也造成了严重的网络冲突;更重要的是,经销商掌握的巨大市场资源,削弱了厂家对市场的掌控性。这就要求企业经营更加深入和细致,提高市场资源的可控程度。因此,改革势在必行。 展开更多
关键词 市场资源 销售渠道 二级批发商 总经销商 销售网络 实际运作 渠道利润 企业经营
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关于企业实施绿色营销的思考 被引量:3
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作者 时春雷 《青海社会科学》 CSSCI 2009年第4期21-24,共4页
"建立一个可持续发展的社会",正在成为21世纪全球社会改革浪潮的一个重要主题。同时,"绿色营销"也将成为21世纪世界的主潮流。绿色营销的实行,不论对可持续发展战略的实施还是对企业自身的生存发展,都有着十分重要... "建立一个可持续发展的社会",正在成为21世纪全球社会改革浪潮的一个重要主题。同时,"绿色营销"也将成为21世纪世界的主潮流。绿色营销的实行,不论对可持续发展战略的实施还是对企业自身的生存发展,都有着十分重要的意义。政府、企业、社会公众是开展绿色营销、实施可持续发展的三大力量。因此,在我国要想尽快地解决绿色营销实施中现存的问题,就必须将三大力量有机地结合起来,以发挥最大的作用。 展开更多
关键词 绿色营销 可持续发展 经济 环境
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