关于加强青海省马铃薯产业化龙头企业建设的探讨

马铃薯作为青海省农牧业产业化发展重点工程之一，近年来，通过种植结构调整，建立加工企业，产品研究开发，拓展销售市场等举措，马铃薯产业有了长足的发展，为有效解决“三农”问题，带动农民增加收入起到了重要作用。马铃薯产业化当中，龙头企业是关键环节之一，在带动马铃薯整个产业有序稳定的发展，带动农民致富等方面有着举足轻重的作用。现就如何做好马铃薯产业化龙头企业提出以下建议。

燕麦F_(1)代杂种优势及F_(2)代遗传变异分析

为了探讨燕麦正、反交杂种后代的杂种优势及遗传变异,本研究以引进品种爱沃和国产品种陇燕5号为亲本配制正、反交组合,对其F_(1)和F_(2)代的性状进行了观测,分析了其表型差异及杂种优势,探讨了F_(2)群体的遗传变异情况。结果表明,正、反交对F_(1)代的表型和杂种优势有显著影响,正交(爱沃(♀)×陇燕5号(♂),AL5)F_(1)代比反交(陇燕5号(♀)×爱沃(♂),L5A)早熟6 d,其株高、主穗粒数、千粒重和穗下节长显著大于反交,而旗叶长宽、倒二叶长均显著小于反交(P<0.05);正、反交F_(1)主穗长的超亲优势最大,分别为41.33%和31.92%,茎粗的超亲优势分别为−45.53%和−36.92%。F_(2)群体遗传变异幅度较大,分离现象明显。分蘖数和有效分蘖数的遗传变异系数和相对遗传进度最大,株高和茎粗的广义遗传率最高。叶片数和主穗粒数在正交和反交F_(2)中的遗传变异系数较为接近,但广义遗传率和相对遗传进度差异却很大。在F_(1)代超亲优势显著的茎粗和主穗长在F_(2)呈近似正态分布,正交F_(2)群体中有6.50%的个体主穗长的超亲优势大于30.00%,而反交主穗长的最大超亲优势为23.30%。总体而言,分蘖数、有效分蘖数具有较大的选择空间,株高、茎粗、主穗长等性状可在早代进行选择♂。

燕麦不同组合正、反交杂种后代的表型及遗传参数分析

为了明确燕麦不同组合正、反交杂种后代的表型差异及遗传变异情况,本研究以福瑞至(F709)与709(709F)、牧乐思(ML2)与陇燕2号(L2M)为亲本配制正、反交组合,用简单序列重复分子标记对杂种F1代进行了鉴定,比较了正、反交杂种的表型差异,并分析了杂种F_(2)代的遗传变异及多样性。结果表明:用SSR分子标记从37个F_(1)单株中共鉴定出32个真杂种,占比86.5%。福瑞至和709、牧乐思和陇燕2号组合的F_(1)真杂种率分别为88.9%和84.2%。正、反交对杂种后代的表型有显著影响。F709-F_(1)的旗叶比反交的窄19.4%;ML2-F_(1)的主穗粒数比反交少12.2%。F_(2)群体遗传变异幅度较大。同一性状在正、反交F_(2)中的遗传变异系数(G_(cv))、广义遗传力(Hb)和相对遗传进度(ΔGt)存在显著差异。F_(2)群体株高的遗传变异系数较小(4.50%~10.27%)、广义遗传力较高(33.12%~85.41%),分蘖数和有效分蘖数的相对遗传进度较大。福瑞至和709的正、反交F2群体的穗下节长的广义遗传力是所有指标中最低的,分别为14.13%和23.81%,相对遗传进度也最小。主穗粒数的Gcv在其正、反交F_(2)中的差异最显著,在F709-F_(2)中为7.09%,反交中增至19.03%;F709-F_(2)的Hb为22.54%,反交则为66.01%。牧乐思和陇燕2号的正、反交F_(2)群体叶片数的广义遗传力最高(99.53%),几乎不受环境的影响。ML2-F_(2)旗叶宽的Hb为9.07%,其ΔG_(t)为2.79,反交中旗叶宽的Hb为30.23%,ΔGt为9.77。10对SSR引物对F2群体扩增的多态性比率达73.5%,实际杂合度为0.35~0.99,远高于期望杂合度;Nei’s基因多态性、香农指数分别为0.29~0.50和0.53~0.71,F_(2)群体分离现象明显,遗传变异幅度大,具有较大的选择空间。

行距和播种量对高寒区老芒麦生长和产草量的影响及综合分析

【目的】为探讨不同行距和播种量对高寒区老芒麦饲草产量的影响,筛选出适宜青藏高原地区老芒麦饲草生产的最佳种植行距和播种量,并揭示种植行距和播种量对老芒麦饲草产量的影响过程及其路径系数,从而为青藏高原地区饲草高效生产提供数据支撑。【方法】以青牧1号老芒麦(Elymus sibiricus cv.Qingmu No.1)和青牧2号老芒麦(Elymus sibiricus cv.Qingmu No.2)为材料,采用双因素裂区试验设计,主因素为3个行距,分别为R1:15 cm、R2:30 cm、R3:45 cm;副因素为3个播种量,分别为S1:15.0 kg·hm^(-2)、S2:22.5 kg·hm^(-2)、S3:30.0 kg·hm^(-2)。9个处理,3次重复,各品种27个小区,共54个小区,小区面积15m^(2)(3 m×5 m),采用随机区组排列。大田试验于2022—2023年在青海省共和县开展。分析不同行距和播种量处理对老芒麦农艺性状、饲草产量及经济效益的影响,并采用结构方程模型探讨行距和播种量对老芒麦饲草产量的影响过程及其路径系数。【结果】行距和播种量均对茎粗、生殖枝数、分蘖数、茎叶比和饲草产量有极显著影响。在同一行距下,青牧1号和青牧2号的株高和茎粗随播种量的增加而降低,分蘖数和生殖枝数随播种量的增加呈先增后降的变化趋势;在同一播种量下,青牧1号和青牧2号的株高、茎粗、茎叶比和干鲜比随行距的增加而增加,分蘖数和生殖枝数随行距的增加而降低。在行距15 cm、播种量22.5 kg·hm^(-2)时,青牧1号和青牧2号的饲草产量及经济效益均最大,青牧1号饲草产量为12668.16 kg·hm^(-2),经济效益为13731.97元/hm^(2);青牧2号饲草产量为12180.94 kg·hm^(-2),经济效益为13064.03元/hm^(2)。皮尔森相关性分析表明饲草产量与分蘖数和生殖枝数显著正相关。结构方程模型表明,行距和播种量主要通过影响老芒麦的分蘖来影响饲草产量。【结论】TOPSIS-多准则决策模型分析表明,行距15 cm,播种量22.5kg·hm^(-2)不但可显著提高饲草产量,还可获取最高经济效益,是适宜于研究区及类似高寒区黑钙土上老芒麦饲草生产的最佳种植行距和播种量。

叶绿体基因编辑技术:进展与展望

叶绿体是植物进行光合作用,参与多个代谢途径和免疫反应的重要场所。叶绿体基因组非常小,只有100多个基因,但对植物生长发育具有重要意义。本文首先总结了叶绿体的起源、结构与功能及叶绿体基因组研究的最新进展。其次,梳理了同源重组、碱基编辑两种叶绿体基因编辑技术,重点介绍了碱基编辑技术中的胞嘧啶碱基编辑器和腺嘌呤碱基编辑器,认为相较于传统的同源重组技术,碱基编辑技术可以针对特定靶位点进行定向修饰,单次选择就能获得同质转化植株,且可以不用保留外源DNA片段,实现了非转基因的基因编辑。最后展望了叶绿体基因编辑技术的广阔发展前景,以期促进精准高效的叶绿体基因编辑工具开发,为研究叶绿体基因功能以及加速对叶绿体的合理利用开辟新思路。

氮磷肥配施对同德短芒披碱草产量的影响

采用大田试验,以同德短芒披碱草为材料,分析氮磷肥配施对种子产量、饲草产量饲草品质和经济效益的影响。结果表明:随着氮肥用量的增加,披碱草种子产量先增加后减小,以120kgP_(2)O_(5)hm^(-2) 为肥底时的最佳氮肥施用量为59kgN·hm^(-2);饲草产量逐渐增加,以120kgP_(2)O_(5)hm^(-2)为肥底时的最佳氮肥施用量为129kgN·hm^(-2)。随着磷肥施用量的增加,披碱草种子产量增加,以60kgN·hm^(-2) 为肥底,最佳磷肥施用量为217kgP_(2)O_(5)hm^(-2);饲草产量逐渐趋于稳定,以60kgN·hm^(-2) 为肥底,最佳磷肥施用量为238kgP_(2)O_(5)hm^(-2)。粗蛋白含量随着氮肥施用量的增加而增加,随磷肥施用量的增加先增加后减少。经济效益随氮肥和磷肥施用量增加均表现先增加后减少,P_(180)处理经济效益最大,为11901元·hm^(-2),较P处理增收43.8%,较CK处理增收2.3倍。建议同类地区根据种植目的选择适宜的施肥方案。

正反交亲本配置方式对燕麦F_(1)代杂种优势和表型的影响

【目的】明确燕麦正交和反交对杂交后代杂种优势的影响及其表型差异。【方法】以陇燕4号和陇燕5号为亲本配制正反交组合,对获得的杂种后代与其亲本进行对比,分析其杂种优势,比较其表型差异。【结果】在测定的12项指标中,具有正向超亲优势的并不多,正交组合中,分蘖数、株高、旗叶长、旗叶宽和倒二叶长表现出正向超亲优势,其余指标均表现出负向优势,旗叶长的超亲值最高(23.0%),穗下节长的超亲值最低(-10.3%);反交组合中,除倒二叶长、主穗粒数和千粒重的超亲优势表现为正向外,其它性状均表现出负向优势,其中旗叶长的超亲值最高(17.4%),分蘖数的超亲值最低(-25.0%)。正交组合中分蘖数、株高、旗叶长、旗叶宽和倒二叶长的杂种优势大于100%,其中旗叶长的杂种优势指数最大,为123.5%;其次为分蘖数和倒二叶长,分别为120.0%和112.5%,其余性状的杂种优势指数均小于100%;反交组合中,株高、旗叶长、倒二叶长和主穗粒数、千粒重的杂种优势指数均大于100%,其中旗叶长和主穗粒数的值最大,分别为117.4%和116.7%,千粒重和株高的杂种优势不明显。总体而言正交的杂种优势大于反交;旗叶长在F2代发生了分离,正交中仅有5%的植株超亲优势值为负值,而反交中则为15.0%。F2代分蘖数的变化呈偏正态分布,正交中超亲优势大于0的个体只占43.3%,反交的超亲优势大于0的只占10.0%。【结论】分蘖数、株高、旗叶长、倒二叶长、主穗长和主穗粒数6个性状受母本细胞质遗传的影响较大。

矮壮素抑制羊草倒伏效果研究

随着中科羊草在我国北方大面积推广种植,人工高产优质羊草地建设过程中,水热条件较好的区域倒伏现象时有发生,降低经济效益,羊草基地防止倒伏的研究越发重要。矮壮素能够抑制茎秆生长,使茎秆变矮,在小麦防止倒伏方面广泛应用。本研究通过对不同生育期、不同叶层高度的羊草喷施不同次数的矮壮素,探究羊草对矮壮素的响应效果和规律。结果发现:喷施矮壮素可降低羊草穗高和叶层高度,平均降低幅度为31.98%和29.97%;矮壮素降低羊草穗长和叶长,平均降低幅度为8.07%和14.17%;矮壮素对羊草小穗数、每小穗小花数、叶宽影响较小。喷施矮壮素穗高和叶层高的差值缩小,在矮壮素用量相同的情况下,喷施时间越早,成熟期穗高和叶层高差值越大。整体而言拔节期的早期喷施矮壮素效果较好,便于控制穗高和叶层高度,抑制羊草倒伏的同时有利于机械化收获。

以高质量党建提升企业治理效能

党的十八大以来特别是全国国有企业党建会议召开以来,国有企业贯彻落实新时代党的建设总要求,全面提高企业党建质量,把党的领导融入公司治理各环节,完善企业治理体系,提升企业治理能力,推动企业高质量发展。当前,通过深入实施国企改革三年行动方案,中国特色现代国有企业制度建设基本完成,国有企业党建新格局已经形成,企业治理模式发生了根本性变化。为更好地释放国企改革新动能、激发新活力,不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,还需进一步发挥中国特色现代企业制度优势,以“强根铸魂、深化融合、选优配强、强基固本”为关键,以高质量党建推动企业治理变革,提升企业治理效能。

TOT、TBT、EPC和EOD项目模式在中国工程管理中的优劣分析

TOT、TBT、EPC和EOD是常见的项目模式,每个模式都有其独特的特点和适用范围。理解这些模式的优劣势对于合理选择和应用于具体工程项目中至关重要。基于此,本文将对TOT、TBT、EPC和EOD项目模式在中国工程管理中的优劣进行研究,以供参考。

机关文秘人员素质与文书档案管理

机关文秘人员不仅担负着机关日常的文书工作,而且也是文书档案的管理者。其特殊的工作岗位,要求其要有与之相对应的业务素质,如此,才能胜任本职工作,更好地服务于社会。

我国草地动物的地带性分布规律

通过对我国七大畜牧区特色动物、当家食草家畜品种的分析,结合当地气候条件和地形特点,分析评价了我国草地动物地带性分布规律,并提出发展草食动物生产时,应依据动物的地带性分布规律选择适宜畜种,减少引种不良引起的损失。

青南地区牧民增收的几点思考——以玉树州为例

本文以玉树州为例,就青海省青南地区牧民增收的重要性以及制约因素进行了分析,进而有针对性地提出了相应对策。

日粮中添加硒、碘对仔猪生长性能的影响

试验选择长白*荣昌一代杂种仔猪,研究了基础日粮中添加0.1 mg/kg、0.2mg/kg和0.3mg/kg的硒和碘对仔猪生长性能的影响。结果表明,仔猪基础日粮中添加硒和碘显著提高了仔猪日增重,且0.3mg/kg处理效果最好。3种处理试验期60天每头仔猪仅饲料成本就分别节约8.25元、21.98元和39.50元。

创新国有资本运营方式提升国有资本运营效率和效益

青海省三江集团有限责任公司(以下简称“三江集团”)是青海省政府授权经营国有资产的国有独资公司,是国家级和省级农牧业产业化重点龙头企业。三江集团所属子公司14户,拥有土地总面积403万亩,主要从事农业种植,牧业养殖,农畜产品收购、加工、销售,对授权范围内的资产进行管理和资本运作等。集团现有在职职工5811人,离退休职工3163人,农牧场涉及社会人口近3万人;2016年实现营业收入5.54亿元,利润总额5199万元。截至2016年末,三江集团资产总额15.85亿元(不包括土地价值),净资产7.09亿元,资产负债率55.26%。2016年三江集团被确定为改组组建农垦国有资本投资运营公司试点单位,集团上下凝心聚力,全面推进试点工作,取得了一定成效。

对马铃薯生产基地建设的思考

马铃薯是我省主要农作物之一，集中分布在东部农业区和柴达木盆地，种植面积达137．73万亩，总产量206万吨，是农民主要收入来源之一。近年来，随着市场对马铃薯产品的多种需求和马铃薯产品的研究开发，众多的科研成果已转化为规模化生产能力，为带动农民增加收入，促进形成马铃薯产业化，形成青海特色经济起到了重要作用。

加强干部队伍建设是国企改革发展的关键

中央经济工作会议强调,要加快国资国企改革,推动国有资本优化调整;制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效。2020年,国有企业新一轮改革再出发,面对新形势新任务,国有企业改革发展任重道远,大力实施人才强企战略,以新时代的眼光审视国有企业干部工作,坚持问题导向、目标导向和结果导向,建设“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”和适应中国特色现代国有企业制度的干部队伍,是坚定不移做强做优做大国有企业的关键所在。

做访信访工作 建设和谐企业

青海省三江集团有限责任公司是2003年8月经省政府批准，由原青海国有农牧控股公司和青海商贸资产经营公司整合成立的国有企业。现有下属单位18家。分布在海南、海北、海西、海东和西宁等地。在职职工6898人。离退休职工3263人，少数民族职工约占全公司职工的40％。公司成立以来．严格按照“事要解决、人要稳住”的方针，突出工作重点，强化工作措施．积极稳妥地处理职工群众来信来访反映的问题。有力地维护了全公司的稳定和企业各项工作的顺利开展。

以高质量党建引领企业高质量发展

近年来,青海省三江集团有限责任公司党委旗帜鲜明讲政治,凝心聚力抓党建,加快中国特色现代企业制度建设,将党的领导和党的建设转化为企业改革发展的根本动力,推动企业治理变革、管理变革、效能变革,有效推进绿色有机农畜产品输出地龙头企业建设和国有资本投资公司改革,产业结构有效优化、企业效益显著增长、职工收入不断增加。截至目前,集团公司资产总额突破100亿元,年营业收入稳定在20亿元左右,年利润稳定在6000万元以上。连续两年在省管企业领导班子和领导人员目标(绩效)考核中被评为绩效优秀企业,省国资委经营业绩考核结果获评为“A”类企业,公司入围中国农业500强企业和青海企业50强。