抓机遇 找准改革切入点 寻发展 摆脱困境勇突围

青海省第三建筑工程公司是一个有40年发展历史,现有职工2662人的国有中型建安施工企业。90年代初期以来,由于诸多主客观因素的影响,特别是企业管理的严重失控,企业处于破产的边缘。 面对困境,新的领导班子1996年7月组建后,提出了“转变观念寻出路,解放思想搞改革”的经营工作思路,对几十年形成的计划经济体制和经营模式进行了大刀阔斧的改革,抓住当前良好的发展机遇,以改制为切入点,调整经营结构,盘活存量资产,变以往单打一的经营模式为全方位多种经营。

浅议企业员工激励机制

文章全面分析了企业员工的基本需要,讨论了四大类的激励方式,并结合企业的实际情况,提出了要建立一套科学有效的激励机制亟待解决的几个问题,以期真正建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使员工的积极性和创造性发挥到最佳状态。

凝聚文化力量 发展中国特色的社会主义文化

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。文章就当前文化建设在中国特色社会主义发展道路中的重要意义和作用进行了阐述。