浅谈基层水管单位持续发展的思路

基层水管单位是水利系统面向农村的窗口单位,直接关系水利系统的形象,占有十分重要的位置。现代水利、水管单位的持续健康发展的快慢关系到水利行业的改革和发展的进程。自2007年在省、州、县主管部门和各级领导的关怀下,全县基层水管单位职工工资纳入县级财政预算,水管职工解除了后顾之忧,全力以赴投入到为＂三农＂优质服务上,为建设社会主义小康社会,农业稳步增产,农民持续增收上。单位把立足点放在了创新管理体制,深化内部改革,普遍推行目标管理责任制,实行按需设岗定责,调动了职工的责任感和积极性。实践证明行之有效,如河北灌区水利管理所制定了＂四定＂岗位责任制（定岗、定员、定责、定费）效果明显,并得到了县水利局的认可,当年成效显著,各项管理工作上了一个台阶,单位面貌、职工素质有了明显的改观和提高。

注重内涵建设、强化服务职能推进水管新跨越

2012年全国水利厅局长会议是深入贯彻落实党的十八大精神,全面部署当前和今后一个时期水利工作,着力推动民生水利新发展和水利改革发展新跨越的一次重要会议,会议向全国水利单位及职工发出号召,深入贯彻落实十八大精神,作为一个基层水利管理单位的职工,必须充分认识新形势下水利工作的丰富内涵,以高度的责任感和崇高的使命感投入到水利改革发展事业中。一、加强内涵建设,打造专业人才队伍这次会议提出水利部门贯彻十八大精神和深化改革,要健全队伍,转变作风,建设一支高素质人才队伍,突出加强基层水利人才队伍建设。水利行业队伍要专业、稳定和乐于奉献,其中专业是第一位的。突出行业队伍的专业化建设。引导、鼓励职工加强专业知识的理论学习,