加强企业内部财务管理 不断提高经济效益

1995年以来,青海第二机床厂模拟股份经济形式大力调整产业结构,加强财务管理,苦练内功,深挖内潜,广收增效,整个生产经营活动发生了质的变化,走出了一条向管理要效益的发展之路。一、确立财务管理在企业管理中的中心地位1.加强财务为主线的企业管理工作。通过完善和强化财务管理,将财务管理的意识和方法贯穿于产品开发、材料供应、生产组织和经营活动的全过程,层层分解、环环考核。由于理顺了关系,明确了权责,全厂上下都加强了对财务工作的重视和支持,尤其是各单位领导普遍增进了学财务、懂财务、管财务的意识。