靖江推进农村公共服务供给改革的探索

2012年,靖江市作为中央农村工作领导小组办公室确定的12个江苏省农村改革试验区之-,承担了“创新农村公共产品和公共服务供给机制”改革试验课题.改革实施过程中,靖江市紧扣“多元化供给、均衡化配置、精细化服务”的总体目标,重点在新型社区管理、农村居住环境、农村社会事业等方面积极探索新路径、新机制.

互联网：拓宽企业外销路

1998年以来，江苏亚星锚链有限公司自营出口额年均递增率达587％。2002年，公司完成自营出口额达1900多万美元．其中．通过网上销售达1600多万美元。亚星锚链有限公司(下简称“亚星公司”）从20多年前的一个名不经传的“小不点”已发展成为国内锚链生产行业中的“大哥大”。

借力国际市场 打造船业旗舰

一个长江边上的地方小船厂，五、六年时间便造出万吨、5万吨巨舰远洋远航，这很令人大长志气、解放思想。他们的成功经验在于抛开规模相似的国内竞争对手，追逐世界先进的造船潮流，善于向强手学习，勇于体制、技术、管理创新。新世纪公司的海外拓展之路验证了那句老话：外面的世界真的很精彩。

报送忧信息应把好五关

忧信息是政务信息的一个重要组成部分.要正确反映事物的本来面目,就必须既报喜又报忧.在实际工作中,不少从事信息工作的同志都感到,报喜的信息容易掌握,也容易写,而对于采写上报忧信息则顾虑重重.长此以往,便出现了信息工作“报忧难”的问题.我们办公室自从开展信息工作以来,一直坚持有喜报喜、有忧报忧的原则,在忧信息的处理上从来没有出过差错,更没有产生过“报忧得忧”的问题.去年,我们共上报信息249条,其中忧信息102条,有11条得到省、市领导的批示,为上级领导了解情况、科学决策提供了一定的参考.我们的体会是,报送忧信息一定要过好“五关”.

把好“六关” 提高公文质量

近几年来,我们把公文处理列为办公室目标管理的重要内容,严格把好“六关”,强化考核,使公文数量得到控制,质量不断提高,公文处理工作逐步走上了规范化、制度化、科学化的轨道。 一、统一扎口,把好公文“入口”关。 为控制和减少发文数量,我们坚持由办公室统一扎口,使所发的文件既符合党和国家的方针、政策和法律,又切合本地实际。办公室规定文件扎口的原则是:1、凡市政府或市政府办公室发出的文件,均须经专人核稿,主任监督检查;2、凡属行政措施和规范性文件均须送政府法制局审核,遇到问题由主任向市政府领导汇报定夺;3、对于政府事关全局的重大政策性和规范性的文件,由办公室主任负责提请市政府常务会议讨论决定后按程序制发;4、为了控制会议和检查评比活动,凡以办公室名义发出的由副局级以上于部参加会议的文件由主任签发,主任负责向市长请示统筹安排;5、核稿。