引入ISO9000质量管理体系 提升高校物业管理水平

目前高校物业管理企业较为普遍地存在一些问题,有必要引入ISO9000质量管理体系。应制定切实可行的质量方针、质量目标,编制规范、完善的质量管理体系文件,制定合理的全员培训措施,建立系统科学的监察、测评、考核制度。

高校物业管理中企业文化的建设

创建具有高校物业管理特色的企业文化,应以人为本,抓好员工队伍建设;建章立制,完善管理制度;建立质量体系,提高服务水平;树立形象,创建品牌效应;开展活动,培育团队精神。

高校后勤质量管理体系建设研究

ISO9000质量管理体系是国际通用的质量管理标准。结合高校后勤管理工作的实际情况,指出了高校后勤管理引入IS09000质量管理体系的必要性,着重论述了引入ISO9000质量管理体系的步骤以及应该注意到确定切实可行的质量方针、质量目标;质量管理体系应与本校实际情况相适应等问题。

高校物业管理的战略意义

随着知识经济时代的来临，教育，尤其是高等教育，已经逐渐从一种事业性单位蜕变成一种产业。这种蜕变，迫使人们开始以经济学的效益尺度来评价高等教育的办学效益。由此势必使高等教育的决策者们尽早会对物业管理产生浓厚的兴趣。因为，通过引进物业管理的经营型服务性的管理模式，取代高校传统的行政型福利性的管理模式，将可能使高校长期背负的沉重后勤包袱得以减轻，甚至甩掉，同时还将可能给高校后勤社会化这一重大课题找到解决的路径。

高校后勤人力资源优化配置的思考

高校后勤职工普遍存在着文化水平偏低、技术水平较差、结构设置不合理等现象。高校后勤人力资源优化配置的途径是:科学调整人员结构;实行市场灵活配置;建立全员终身教育制;允许人才合理流动。

高校后勤社会化改革的问题与对策

探讨了高校后勤社会化的必要性、高校后勤社会化改革的模式、面临的问题;并提出进一步提高认识,健全后勤现代企业的制度,作好学生思想工作等应对策略。