围绕企业中心工作 积极开展内部审计

进入1987年,鞍钢审计工作以“巩固、提高、开拓、奋进”为指导方针,紧紧围绕增产节药,增收节支,深化改革,搞活企业,提高经济效益这个中心,充分履行内部审计的监督、管理职能,突出重点,力求实效,较好地发挥了内审的作用。到九月份为止,全公司完成审计项目412项,审计金额6438万元,全部实施后,可实现效益额约2,000万元。这一年主要是从以下几个方面开展内部审计工作的。

内部审计规范化几个问题的探讨

鞍钢的内部审计工作进行了一年多的时间,一九八五年,审计署协助我们制订《鞍钢内部审计工作手册》 (以下简称《手册》),使我们的工作开始做到规范化。 由于审计实务的规范化,开始科学地规定了审计的实施步骤和方法,以及审计程序、审计技术应达到的要求。从完成审计项目的计划性看,从项目审计大纲。

抓重点、重实效、扩大内部审计的作用

鞍钢于一九八四年九月开始组建审计机构,经过不懈的努力,到一九八六年初已基本完成组建任务。全公司应建一百三十二个审计科(室),已建一百二十八个,达百分之九十六,三百二十五名定员已配备二百六十七名,占配备人数的百分之八十二,初步形成了以鞍钢审计室为核心,二级公司和各厂矿审计科(室)为基础。