鞍山钢铁公司是怎样实行流动资金承包的

银行试行流动资金“包干”管理后,作为企业来说,应如何管好用好流动资金?鞍山钢铁公司的做法是:为进一步加强流动资金管理,提高流动资金的使用效益,保证生产合理需要,加速资金周转,认真地进行流动资金承包,这是管好用好流动资金行之有效的办法。一、实行定额流动资金计划平均占用额和销售资金率双重指标考核。提高流动资金的使用效益,必须实行定额流动资金计划平均占用额和销售资金率双重考核。如只考核销售资金率是不全面的。1.一九八五年在钢产量比上年增加3%的前提下。

试论市场经济中钢铁联合企业的产品定价

试论市场经济中钢铁联合企业的产品定价刘强随着经济体制改革的不断深入，冶金产品从１９９３年元月起，除计划内的国防、军工、铁路、农田、水利等用钢材，仍执行国家指导价格外，其余冶金产品价格全部放开。钢铁联合企业在市场经济中，对如何用好用活定价权，笔者阐述意...

严格控制资金支出 确保生产合理需要

鞍钢公司在实行流动资金承包经济责任制的同时于1985年第三季度又进一步加强货币资金的管理,严格控制支出,确保生产合理需要,保证上交利、税任务完成,从而,1985年比1984年增长了5.64%,鞍钢公司(冶金工厂)资金周转期由1984年的60.13天到1985年为52天,相对节约流动资金1亿元以上。

控制成本膨胀 提高经济效益

当前,成本膨胀是普遍现象,它严重困扰着企业的生存和发展。亏损企业逐年增多,成本降低额和成本降低率这两个指标在大多数企业已经名存实亡。特别是在价格因素对成本、盈利起决定作用的情况下,降低物资消耗,节约费用支出,加强内部经营管理等对企业经济效益的影响,似乎已降低到一个无足轻重的地位。实际上如何控制成本膨胀,抑制成本上升,是提高企业经济效益的关键所在,也是摆在企业领导者及成本管理工作者面前的一个亟待解决的问题,必须认真分析原因,采取相应的对策。一、成本膨胀的成因 1.原燃材料及动力价格轮番涨价。

深化企业财会改革 全面提高经济效益

鞍钢是我国最大的钢铁联合企业,现有职工22万人,134个基层会计单位,会计人员3306人。解放后的三十七年,工业总产值平均每年增长12％以上,上缴利税平均每年增长18％以上,累计达370.31亿元,相当于同期国家给鞍钢投资的六倍多。1986年实现利税突破20亿元大关;上缴利税突破15亿元大关。党的十一届三中全会以来,鞍钢广大财会人员坚持以提高经济效益为中心,解放思想,锐意改革,摆脱了传统会计管理方式的束缚,按照联合企业的特点,坚持“